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保证进度计划的严肃性与约束力 进度计划实施中的跟踪检查 对收集的资料进行整理.统计和分析 研究进度纠偏措施 进度纠偏措施的实施与监督
更新后的项目建设进度计划 要采取的纠偏措施 原始的项目建设进度计划 应该吸取的经验教训 设计好的纠偏措施
对造成进度计划变更的因素施加影响,保证变更是有利的 确定进度计划已经变化 管理实际发生的变更 根据客户需求变更进度计划
进度目标的分析和论证 编制进度计划 时间控制计划 定期跟踪进度计划的执行情况、采取纠偏措施 调整进度计划
建立一套实用和完善的设备工程进度控制的程序文件 采用横道图计划、网络计划技术等,编制设备工程进度计划 利用电子计算机和各种应用软件辅助进度管理,包括进度数据的采集、整理、统计和分析 建立进度信息沟通制度,保证信息渠道畅通
进度目标的分析和论证 进度控制工作职能分工 编制进度计划 采取纠偏措施 调整进度计划
进度目标的分析和论证 进度控制工作职能分工 定期跟踪进度计划的执行情况 采取纠偏措施及调整进度计划 进度控制工作流程的编制
进度目标的分析和论证 进度控制工作职能分工 定期跟踪进度计划的执行情况 采取纠偏措施及调整进度计划 进度控制工作流程的编制
进度目标的分析和论证 编制进度计划 定期跟踪进度计划的执行情况 采取纠偏措施 进度控制工作管理职能分工
进度目标的分析和论证 编制进度计划 编制总进度纲要 调整进度计划 采取纠偏措施
定期对施工进度的计划值和实际值进行比较 按照进度控制的要求,收集施工进度实际值 通过施工进度计划值和实际值的比较,如发现进度的偏差,则必须采取相应的纠偏措施进行纠偏 将对项目的目标进行分解,以确定用于目标控制的计划值
进度目的分析和论证 进度控制工作只能分工 定期跟踪进度计划的执行状况 采用纠偏措施及调整进度计划 进度控制工作流程的编制