你可能感兴趣的试题
谁去完成任务 项目经理为什么需要资源 可供任务耗用的时间和资金有多少 为什么要完成这些任务
产品说明、战略计划、项目选择标准和历史资料 项目选择方法、专家评审 项目证书、委任/指派的项目经理、制约因素和假设因素 开发成本、设计成本和运行成本
项目经理提供了没有设计概念的成本评估 低估了工作产生的结果 项目经理在项目已经被定义，成本和进度已经被批准后被指派 以上都是
提出项目概念 提供项目资源 批准项目申请 制订项目计划
项目经理是一个工作岗位的名称 项目经理是由施工企业上级主管部门指派确定的 项目经理对工程项目施工过程全面负责 项目经理对工程建设项目全面负责 项目经理是施工企业法定代表人在工程项目上的代表人
产品说明、战略计划、项目选择标准和历史资料 项目选择方法、专家评审 项目证书、委任/指派的项目经理、制约因素和假设因素 开发成本、设计成本和运行成本
某项目经理发现项目工期延后，于是开始让项目组成员开始加班加点，提高加班工资，以期待能在规定时间内完成项目 某项目经理发现项目组成员由于对技术的掌握不熟练，造成进展缓慢，延误工期，于是指派了有经验的人员帮助完成 为了节省时间，在需求设计还没有完成时，项目经理就通知组内编程人员开始编写代码 项目经理启用应急时间来增加一些项目时间
向你的上司汇报你的评估 召开团队会议寻找可行方案，以满足项目进度要求 会见前任项目经理，扭转项目进度 按前任经理的计划执行项目，当项目不能完成里程碑时，及时向上司汇报
产品说明、战略计划、项目选择标准和历史资料 项目选择方法、专家评审 项目证书、委任/指派的项目经理、制约因素和假设因素 开发成本、设计成本和运行成本
某项目经理发现项目工期延后，让项目组成员加班加点，并提高加班工资，以期待能在规定时间内完成项目 某项目经理发现项目组成员由于对技术的掌握不熟练，造成进展缓慢，延误工期，于是指派了有经验的人员帮助完成 为了节省时间，在需求设计还没有完成时，项目经理就通知组内编程人员开始编写代码 项目经理启用应急时间来增加一些项目时间
向你的上司汇报你的评估 召开团队会议寻找可行方案，以满足项目进度要求 会见前任项目经理，扭转项目进度 按前任经理的计划执行项目，当项目不能完成里程碑时及时向上司汇报
进行项目干系人分析以评估其所需信息 确定一个生产进度来显示什么时间进行什么类型的沟通 描述计划发布的信息的情况 设立一个项目文件库以保证文件利用更加方便
项目经理是一个工作岗位的名称 项目经理是由施工企业上级主管部门指派确定的 项目经理对工程项目施工过程全面负责 项目经理对工程建设项目全面负责 项目经理是施工企业法定代表人在工程项目上的代表人
项目经理向承包商表达对施工质量的意见 项目经理对甲供材料供应商提出供货时间的要求 业主方领导直接对项目经理正式下达业主决定 业主代表正式否决承包商的工程施工方案 业主方领导向承包商提出加快工程施工进程的要求
项目经理向承包商表达对施工质量的意见 项目经理对甲供材料供应商提出供货时间的要求 业主方领导直接对项目经理正式下达业主决定 业主代表正式否决承包商的工程施工方案 业主方领导向承包商提出加快工程施工进程的要求
湘公网安备 43130202000226号