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上级组织的管理模式与制度 上级组织要求的项目管理方式 国家经济管理环境和与项目相关的管理制度 国际通行的项目管理方法与惯例 项目的经济合同关系与形式
承建单位自行组织工程项目管理机构进行管理 由专业机构进行项目管理 BOT模式,即建造—运营—移交模式 建设单位自行组织工程项目管理机构或委托咨询公司协助业主进行项目管理 设计一采购
管理模式的选择是项目准备阶段的重要工作之一 工程项目投资建设的基本组织模式决定了管理模式 项目管理模式规定了合同关系 项目管理模式规定了项目完成后的运营方式 项目管理模式确定了项目参与方的风险分担
承建单位自行组织工程项目管理机构进行管理 由专业机构进行项目管理 BOT模式,即建造—运营—移交模式 建设单位自行组织工程项目管理机构或委托咨询公司协助业主进行项目管理 设计一采购一建造(EPC)交钥匙模式
项目管理模式 项目管理方法 项目管理形式 项目管理实施
工程咨询方应充分了解和熟悉国际上通用的和新发展的项目管理模式,协助业主方做好项目管理 一般说来,工程项目的管理模式由业主方选定,但总承包商也可选用一些其需要的项目管理模式 一个项目可以选择多种项目管理模式 当业主方的项目管理能力比较弱时,可将一个工程建设项目划分为几个部分,分别采用不同的项目管理模式
项目协助管理模式 委托项目管理模式 自行项目协助管理模式 合同项目管理模式
承建单位自行组织工程项目管理机构进行管理 由专业机构进行项目管理 BOT模式,即建造—运营—移交模式 建设单位自行组织工程项目管理机构或委托咨询公司协助业主进行项目管理 设计一采购一建造(EP交钥匙模式
上级组织的管理模式与制度 上级组织要求的项目管理方式 国家经济管理环境和与项目相关的管理制度 国际通行的项目管理方法与惯例 组织领导及成员的素质
承建者管理模式 投资者自主管理模式 项目管理承包模式 委托管理模式
项目协助管理模式 委托项目管理模式 自行项目协助管理模式 合同项目管理模式
组织结构模式 管理方法和工具 管理信息化手段 管理职能分工 管理工作流程组织
管理对象、管理者与管理方法 管理制度、管理模式与管理方法 管理对象、管理制度与管理模式 管理制度、管理者与管理方法
项目管理模式 项目管理方法 项目管理形式 项目管理实施
国际通行的项目管理方法与惯例 项目的经济合同关系与形式 国家经济管理环境 组织领导及成员的素质 上级组织的管理模式与制度
国际通行的项目管理方法与惯例 项目的经济合同关系 公司的组织管理模式与制度 国家经济管理环境和与项目相关的管理制度
国际通行的项目管理方法 与项目相关的管理制度 组织领导及成员的素质 项目管理的范围 上级组织的管理模式与制度