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实际成本大于计划成本的超支差异 实际成本小于计划成本的节约差异 计划成本大于实际成本的超支差异 计划成本小于实际成本的节约差异
材料的实际成本大于计划成本的超支额 结转发出材料应分担的材料成本差异超支额 调整库存材料计划成本时,调整减少的计划成本 结转发出材料应分担的材料成本差异节约额 材料的实际成本小于计划成本的节约额
超支4800 节约4800 超支35200 节约35200
入库材料实际成本大于计划成本的超支额 入库材料实际成本小于计划成本的节约额 分配计入发出各种材料成本的超支额 调整库存材料计划成本时调整增加的计划成本
绝对成本控制 定额成本控制 弹性成本控制 相对成本控制
实际成本大于计划成本的超支额 实际成本小于计划成本的节约额 分配计入发出各种材料成本的差异额 调整库存材料计划成本时,调整增加的计划成本 调整库存材料计划成本时,调整减少的计划成本
材料的实际成本大于计划成本的超支额 结转发出材料应分担的材料成本差异超支额 调整库存材料计划成本时,调整减少的计划成本 结转发出材料应分担的材料成本差异节约额 材料的实际成本小于计划成本的节约额
因施工发生困难 施工质量出现偏差 施工进度与计划不符 设备购置不当
超支差异指计划成本超过实际成本的差额 超支差异指计划成本低于实际成本的差额 节约差异指计划成本超过实际成本的差额 节约差异指计划成本低于实际成本的差额 采购存货的实际成本在“材料采购”科目借方核算
2%(超支) 2%(节约) 2.4%(超支) 2.4%(节约)
实际成本开支小于计划,实际施工进度落后计划 实际成本开支等于计划,实际施工进度落后计划 实际成本开支大于计划,实际施工进度等于计划 实际成本开支小于计划,实际施工进度等于计划
因施工发生困难 施工质量出现偏差 施工进度与计划不符 设备购置不当
材料的实际成本大于计划成本的超支额 结转发出材料应分担的材料成本差异超支额 调整库存材料计划成本时,调整减少的计划成本 结转发生材料应分担的材料成本差异节约额 材料的实际成本小于计划成本的节约额
入库材料实际成本大于计划成本的超支额 入库材料实际成本小于计划成本的节约额 分配计入发出各种材料成本的超支额 分配计入发出各种材料成本的节约额 调整库存材料计划成本时调整增加的计划成本
计算材料实际成本与计划成本的差额 收入材料时可记入借方,表示实际成本大于计划成本的差额 收入材料时可记入贷方,表示实际成本小于计划成本的差额 发出材料时,只记入贷方,超支用蓝字,节约用红字
实际成本大于计划成本的超支差异额 实际成本小于计划成本的超支差异额 实际买价大于计划成本的超支差异额 实际买价小于计划成本的超支差异额
超支差异指计划成本超过实际成本的差额 超支差异指计划成本低于实际成本的差额 节约差异指计划成本超过实际成本的差额 节约差异指计划成本低于实际成本的差额