施工总承包模式的最大缺点是( )。

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合同管理工作量大业主对总承包施工单位的依赖较大建设周期较长对进度控制不利

施工总承包管平行承发包施工总承包工程总承包

对业主的合同管理和投资控制不利由于要等施工图设计全部结束后，才能进行招标，建设周期较长业主对施工总承包单位的依赖较小业主的协调工作量较大

施工费用高施工质量不易控制开工日期迟建设项目业主只需要进行几次招标

施工总承包模式的最大缺点是可能存在 “开口合同 ”，对业主方的投资控制不利业主方采取施工总承包管理模式的基本出发点是可以缩短工期施工总承包管理单位可以不参与招标而获得少量施工任务施工总承包和施工总承包管理模式业主方的组织协调工作量都较小

投资控制质量控制合同管理进度控制

施工总承包施工总承包管理工程总承包平行承发包

施工总承包模式下，项目质量的好坏取决于业主方对施工总承包单位的监督施工总承包模式的最大缺点在于建设周期较长采用施工总承包模式，业主方在投资控制方面有很大的风险所有施工任务的组织和协调由业主方负责，业主方工作量较大

开工日期较迟，建设周期势必要短没有限制在建设周期紧迫的建设项目上的应用一般要等施工图设计全部结束后，才能进行施工总承包的招标施工总承包模式在这一特点中没有最大缺点

施工总承包管理平行承发包施工总承包工程总承包

对业主的早期造价控制不利由于要等施工图设计全部结束后，才能进行招标，建设周期较长业主对施工总承包单位的依赖较大业主的协调工作量较大