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企业EC()主要是对人员甄选录用、人员培训、人事调整、员工奖惩等方面作出的规定。

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顾客培训  服务人员培训  全员培训  管理人员培训  
用于招募与甄选  用于人员调配  用于人员培训与开发决策  用于确定员工薪酬  用于调整员工薪酬  
管理人员培训  老员工培训  零散人员培训  一对一培训  
招募-甄选-录用-评估  招募-评估-甄选-录用  人员需求预测-人员选聘-人员考评-人员培训-保持人员配备的动态平衡  人员需求预测-人员选聘-保持人员配备的动态平衡  
人员管理程序  人员档案  人员培训计划  人员录用规定  
合理支付报酬的根据  考试录用科学化的根据  能够增加人员培训的针对性与目的性  有利于制定人事预算  有利于调整编制、 提高效率  
人员招聘  人员晋升  人员甄选  人员培训  
通过向新员工介绍工作、工作环境以及工作同事,激励新员工士气  使新员工切实了解处理业务的原则、原理、技术、程序、方法等内容  有助于新员工很快适应并胜任所分配的工作  向新员工介绍企业的规章制度、发展等基本情况  提高新员工的管理技能  
用于招募与甄选  用于人员调配  用于人员培训与开发决策  用于确定和调整员工薪酬  
员工上岗前培训  员工转岗培训  管理人员培训  专业技术人员培训  不能确定  
用于招募与甄选  用于绩效面谈时间的确定  用于人员调配  用于人员培训与开发决策  用于确定和调整员工薪酬  
项目建议书  职位描述书  人员管理计划书  岗位责任描述书  
管理人员培训开发  职业生涯发展规划管理  员工培训与开发规划计划  技术人员培训开发  技能操作人员培训开发  
新员工培训课程  生产人员培训课程  新产品开发人员培训课程  管理人员培训课程  对其他业务人员的培训  
招募与甄选  人员调配  人员培训与开发决策  确定和调整员工薪酬  
人员招募  人员录用  人员选拔  人员培训  
员工上岗前培训  员工转岗培训  管理人员培训  新员工入门培训  
录用人数  录用标准  录用对象  录用费用预算  
企业管理人员的培训  企业部门培训  全体员工培训  工程技术人员培训  工人的培训  
对招募环节的评估主要是对招聘广告的吸引力的评估  对招募环节的评估主要是对招聘申请表的吸引力的评估  对甄选环节的评估主要是对甄选方法的质量评估  对录用环节的评估主要是对职位填补的及时性的评估以及对录用员工的评估  对招募环节的评估主要是招聘渠道的吸引力的评估  

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