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内部调整应先优于组织外招聘 组织外招聘应先优于内部调整 内部调整应与组织外招聘同时进行了 两者无必须先后关系
可以为企业注入新鲜血液 可以调动员工积极性 能节约大量的招聘和选拔时间及费用 不会诱发自满情绪
内部调节应先于组织外招聘 组织外招聘应先于内部调节 内部调节应与组织外招聘同步进行。 两者无必然先后关系
内部调整应先于组织外招聘 组织外招聘应先于内部调整 内部调整应与组织外招聘同时进行。 两者无必然先后关系
组织内部成员对组织的历史和现状比较了解,能较快地胜任工作 有较广泛的来源以满足组织的要求,并有能力招聘到第一流的人才 可激励组织成员的进取心,努力充实提高本身的知识和技能 工作有变换机会,可提高组织成员的兴趣和士气,使其有一个良好的工作情绪
新聘人员适应组织的时间较长 对未得到晋升的内部人员有一定打击 组织对应聘者了解少,容易发生甄选错误 训练与培养的投入大 容易造成"近亲繁殖"
招聘成本低 树立组织形象 选择准确性高,进入角色快 决策风险小,激励内部员工 来源广,有利于招到高质量人员
给企业带来新鲜血液 招聘对象的选择余地大 提高组织培训的投资回报率 保持员工晋升的连续 人员测评的成本低
内部调整应先于组织外招聘 组织外招聘应先于内部调整 内部调整应与组织外招聘同时进行 两者无必然先后关系
给企业带来新鲜血液 招聘对象的选择余地大 提高组织培训的投资回报率 保持员工晋升的连续性 人员测评的成本低
给企业带来新鲜血液 招聘对象的选择余地大 提高组织培训的投资回报率 保持员工晋升的连续性 人员测评的成本低
给企业带来新鲜血液 招聘对象的选择余地大 提高组织培训的投资回报率 保持员工晋升的连续性 人员测评的成本低
招聘成本低 树立组织形象 选择准确性高,进入角色快 决策风险小,激励内部员工 来源广,有利于招到高质量人员
招聘费用低 选择余地大,有利于找到一流人才 应聘者适应新岗位的时间短 有利于激发内部人员的积极性 不会导致组织内出现小团体
内部招聘要花费大量的人员培训成本 内部招聘可供选择的范围有限 外部招聘要花费很多的时间和成本 内部招聘的人员能为项目组织带来创新思想
能够对组织员工产生激励作用 所获得人员的素质比较可靠 可节约费用 可为组织增强活力,弥补组织的不足
首先要明确人员的招聘来源 补充初级岗位的需求可以从内部招聘中得到满足 为了组织的长期发展,组织内部的高层岗位应尽量从内部招聘获得 对于本组织缺少又急需的人才,应立即制定内部培训计划对内部人员进行培养
新聘人员适应组织的时间较长 对未得到晋升的内部人员有一定打击 组织对应聘者了解少,容易发生甄选错误 有可能导致创新不足 容易造成“近亲繁殖”