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可行陛研究 建设项目的机会研究 完成招投标和评标工作 建设项目评估
建设项目决策阶段 建设项目设计阶段 建设项目竣工阶段 建设项目施工阶段
可行性研究 建设项目的机会研究 完成招投标和评标工作 建设项目评估
健全建设项目法人治理结构,建立权力,决策、执行、监督相互制约的机制 明确建设项目的总目标和主要子目标 识别和分解项目建设的全过程,编制项目建设计划 明确项目管理组织、职责划分以及各级管理组织权限 确定建设项目经理的管理理念
建设项目发展策划 建设方案论证 可行性研究 施工准备 投资决策
健全建设项目法人治理结构 明确建设项目总目标和主要子目标 确定建设项目业主及承包方的管理理念 明确项目管理的组织、职责划分及管理权限
建设项目实施期的策划包括项目实施策划和项目运营策划 建设项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论 建设项目策划一般是委托专业咨询单位进行 建设项目决策期策划包括了项目决策的策划和决策期管理工作的策划 在决策期策划工作中,项目目标的分析和再论证是核心内容和关键环节
建设项目决策阶段 建设项目设计阶段 建设项目施工阶段 建设项目竣工阶段 建设项目收尾阶段
建设方案论证 建设项目发展策划 投资决策 可行性研究 确定质量目标
建设项目决策到投产竣工的管理 建设项目决策到建设项目的决策准备管理 建设项目决策到建设项目的实施管理 建设项目实施到投产竣工的管理
建设项目发展策划 建设方案论证 可行性研究 投资决策 施工准备
建设项目的机会研究 协助建设项目业主与工程承包公司进行合同谈判与签约 可行性研究 建设项目评估 为建设项目的决策、立项所需要的其他工作