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进行企业系统规划的准备工作阶段的主要成果应当是研究计划的制定,内容包括 【16】 、一个会谈日程、一个同主持单位一起做复查的时间表、一个研究报告大纲。

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对应急计划测试与维护应当是一个持续过程  在异地恢复站点恢复系统处理能力时要用到的所有资源与材料应当是可获得的  所有相对不重要的工作没有必要恢复  在多个站点的环境下,应当为每一个计算机中心制定一份单独的恢复计划  
计划准备阶段  施工准备工作阶段  钢筋施工阶段  质量验收阶段  
规划阶段、可研阶段、施工管理、竣工验收  规划阶段、可研阶段、设计阶段、建设管理  规划阶段、可研阶段、初步设计、建设管理  
估计每个项目可交付成果的成本和使用寿命  确定项目的可交付成果  确定项目的每个可交付成果的组成成分  明确主要任务  
编制试车预案  制定生产准备实施办法和各项管理制度  制定生产准备工作大纲和生产准备工作网络计划  制定建设项目资金筹措计划  落实相关责任人  
技术设计工作安排  设计进度计划管理与监控  项目可行性研究的准备工作  编制项目管理组织计划  项目方案设计的准备工作  
提出迁移申请  修改系统上线  直接进行数据迁移  制定详细的数据迁移计划  
定义企业过程  定义数据类  研究计划的制定  研究项目生命周期阶段的划分  
前期策划阶段  施工准备阶段  规划设计阶段  施工阶段  
选好督查调研的题目  进行预研究  制定调研计划  督查立项  
估计每个项目可交付成果的成本和使用寿命  确定项目的主要可交付成果  确定项目的每个可交付成果的组成成分  明确主要任务  
培训业务操作和系统管理人员  制定科学的上线计划和新旧系统转换方案  考虑新旧系统顺利切换和平稳衔接的应急预案  系统上线涉及数据迁移的,应制定详细的数据迁移计划  

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