非正式组织特点不包括（）

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正式组织中不存在非正式组织；正式组织中也存在非正式组织；非正式组织中通常会传递小道消息，因此应尽量消除非正式组织；非正式组织是由企业管理者用非正式的方式建立的。

非正式组织比正式组织处理情况更灵活非正式组织可以弥补正式组织中管理人员编制计划的不足非正式组织可以缓解人们在正式组织中工作之后的压力非正式组织比正式组织更具有纪律性非正式组织比正式组织管理更为严格

网状的和正式的分隔的和非正式的网状的和非正式的分隔的和正式的

非正式组织增强了正式组织的有效性非正式组织能够起到“安全阀”的作用非正式组织有利于成员的沟通非正式组织促使管理者做决策时更加谨慎非正式组织削弱了组织成员的工作满足感和稳定性

完整性原则稳定性原则明确的原则使用非正式组织的原则

使用正式沟通技巧，而不是用非正式沟通技巧包括通过小道消息的非正式沟通信息根据组织命令链流动不包括人际沟通

非正式组织主要以感情和融洽为主要的标准正式组织与非正式组织是交叉混合的非正式组织的危害要大于积极作用非正式组织会发展组织的惰性

正式组织中不存在非正式组织。正式组织中也存在非正式组织。非正式组织中通常会传递小道消息，因此应尽量消除非正式组织。非正式组织是由企业管理者用非正式的方式建立的。

联谊型非正式组织同利型非正式组织嗜好型非正式组织部门

非正式组织的形成是基于人们特定的需要非正式组织可以有明确的组织目标非正式组织没有明确或者成文的制度和规则职位承担者可以被替代

组织整体目标一致的重要性制定更高的行动目标并加强团体之间的沟通联系非正式组织，使其目标与正式组织的目标相一致良好的组织文化，规范非正式组织的行为非正式组织

完整性原则稳定性原则明确的原则使用非正式组织的原则

适合于现代大型企业组织以非正式授权为主实现了个人与权力相分离是理性精神合理化的具体体现

忽视人性的要求忽视非正式组织的存在过分强调规章制度专业化标准化

既然有非正式组织，管理者就不应让正式组织存在非正式组织和正式组织能存在合作关系，也可能存在竞争关系既然有正式组织，就不应该存在非正式组织在管理中，管理者可以忽视非正式组织的作用

正式渠道非正式渠道正式渠道和非正式渠道组织传递渠道