首页
试卷库
试题库
当前位置：
X题卡
>
所有题目
>
题目详情
某市近几年交通压力猛增，建设巴士快速交通(BRT)项目迫在眉睫。通过招投标，、某工程咨询公司中标为该项目提供咨询服务，该公司在工作开始前编制了工作进度网络计划图 (图3-2)，各项工作均按最早时间安排...
查看本题答案
包含此试题的试卷
现代咨询方法与实务《问答》真题及答案
点击查看
你可能感兴趣的试题
完全为交通功能服务解决城市大容量长距离快速交通的主要道路是
快速路
支路
主干路
次干路
某市近几年交通压力猛增建设巴士快速交通BRT项目迫在眉睫通过招投标某工程咨询公司中标为该项目提供咨
完全为交通功能服务是解决城市大容量长距离快速交通的主要道路是
快速路
主干路
次干路
支路
城市道路分类中实现城市大量长距离快速交通服务功能的是
主干路
快速路
次干路
支路
2008年8月厦门BRT首期3条线路正式通车运营BRT是的简称
快速轨道交通
公交专用车道
新型公共客运系统
快速公交系统
楼梯电梯和自动扶梯是
建筑的快速交通设施
建筑的公共交通设施
建筑的水平交通设施
建筑的垂直交通设施。
大运量快速交通【massrapidtr-ansit】
下列课题中主要应用GIS技术进行研究的是①近几年的粮食总产量和人均产量的变化②近十几年市区人口分布的
①②③
①③④
②③④
①②④
楼梯电梯和自动扶梯是
建筑的快速交通设施
建筑的公共交通设施
建筑的水平交通设施
建筑的垂直交通设施
十二五时期为适应城市群发展需要应以为骨干推进城市群内多层次城际快速交通网络建设
国省干线公路
轨道交通和客运专线
快速公共交通和轨道交通
轨道交通和高速公路
完全为机动车辆服务长距离快速交通的是
为迎接奥运增强北京的国际竞争力和服务功能下列措施合理的有①加大基础设施建设力度②规划和建设重点功能区
①
①②
②③④
①②③
有关近几年由于上述人口迁移带来的问题说法错误的是
加大了铁路等交通运输的压力
扩大了迁出地，迁入地的经济发展差距
缓解了迁出地的人地矛盾
给迁入地环境造成巨大的压力
为迎接奥运增强北京的国际竞争力和服务功能下列措施合理的有①加大基础设施建设力度②规划和建设重点功能区
①
①②
②③④
①②③
综合这几年国家关于城市交通发展的政策其中不适宜的是
加大城市道路建设的力度
大力发展公共交通
特大城市应逐步发展地铁等快速轨道交通
适度发展私人交通
邻近快速交通主干道的商业物业具有良好的易接近性
为了方便市民出行提倡低碳交通近几年某市大力发展公共自行车系统根据规划全市公共自行车总量明年将达620
为城市中大量长距离快速交通服务的城市道路为
快速路
主干路
次干路
支路
为迎接奥运增强北京的国际竞争力和服务功能下列措施合理的有①加大基础设施建设力度②规划和建设重点功能区
①
①②
②③④
①②③
下列关于快速公交系统的功能定位表述正确的是
BRT系统作为城市公共交通的主体
BRT是地铁的过渡、补充和延伸
BRT是轻轨运输的过渡、补充和延伸
BRT系统是市民出行的首选交通方式
BRT是缓解城市特定交通走廊上交通压力的一种相对独立的运输形式
热门试题
更多
【背景材料】某公司拟生产一种新的产品以自有资金购入新产品专利价格为20万元设备投资100万元自有资金40万元贷款60万元年初安装即可投产使用厂房利用本单位一座闲置的一直无法出租或转让的厂房生产期和设备折旧期均为5年设备采用直线折旧法残值率5%5年后设备市场净价值扣除拆卸费估计10万元专利转让费在生产期5年内平均摊销产品第一年的价格为18元/件以后每年递增2%经营成本第一年为10元/件以后每年递增10%设备贷款第一年初即全部发放贷款期5年等额还本付息利率5%流动资金全部用自有资金流动资金净营运资金各年需要量占用量及产品产量见表2-2该公司适用所得税税率为33%确定的基准收益率为10%表2-2流动资金需要量及产品产量时间点年012345占用流动贤金万元10101725210产量万件5812106【问题】
【背景材料】某时装公司拟投资．4000万元开发一个时装设计生产项目项目的成败取决于时装的设计是否符合流行趋势且营销是否成功通过采用专家调查法进行分析认为可能出现四种状态状态Ⅰ设计符合流行趋势产品营销获得成功实现预定的销售收入状态Ⅱ设计符合流行趋势但产品营销不成功只能实现预定销售收入的80%状态Ⅲ设计不符合流行趋势但成功的营销有效改善了销售效果可以实现预定销售收入的50%状态Ⅳ设计不符合流行趋势且产品营销失败只能实现预定销售收入的30%时装设计符合流行趋势及产品营销成功的概率预测见表8-7表8-7设计符合流行趋势及产品营销成功的概率预测内容设计符合流行趋势产品营销成功是否是是概率60%40%70%30%项目投资发生在第一年年初当年投产运营项目的寿命期3年预定销售收入和经营成本数据见表8-8在不同状态下经营成本保持不变财务基准收益率为10%表8-8预定销售收入和经营成本年份123销售收入740062005000经营成本344024802000
某工程计划进度与实际进度见表1表中粗实线表示计划进度进度线上方的数据为每周计划投资粗虚线表示实际进度进度线上方的数据为每周实际投资假定各分项工程每周计划进度与实际进度均为匀速进度而且各分项工程实际完成总工程量与计划完成总工程量相等 问题 分析第8周末的投资偏差和进度偏差进度偏差用时间和投资分别来分析
某家电生产企业聘请一家咨询单位对其产品及市场进行预测评估 1对其空调主要销售地区进行了市场调查2003～2009年空调销售量和平均价格见表1预计到2010年空调价格下降到2000元现需要预测该地区2010年的空调销售量 表12003～2009年空调销售量和平均价格表 年份 平均价格/元 销售量/台 年份 平均价格/元 销售量/台 2003 4500 44 2007 2900 58 2004 4000 48 2008 2600 62 2005 3600 51 2009 2300 66 2006 3200 54 2该家电企业分别经营计算机洗衣机手机空调冰箱等多种产品业务各产品在行业市场份额分别为12.5%14.28%25%50%和16.67%鉴于上述情况该公司为了制定今后的发展战略对行业吸引力分析后得出计算机洗衣机手机空调冰箱几种产品业务的行业吸引力分数分别为4.362.864.133.14和1.67运用企业内部因素评价矩阵对企业实力进行分析得到计算机洗衣机手机空调冰箱几种产品业务的企业实力分值分别为4.283.323.121.84和4.13需要对其企业的发展战略进行研究 问题 试对该企业进行通用矩阵分析并为该企业进行战略规划
某咨询单位所在地政策环境稳定咨询市场竞争激烈市场信息瞬息万变该单位的内部管理制度较为健全但对国际工程承包规律不熟悉经验不足资金运转顺利有较好的经营业绩预计未来效益会稳步增长有专门的法律顾问和合同管理部门以处理合同执行过程中的变更索赔等事项单位的咨询人员经过层层选拔经注册的咨询工程师监理工程师造价工程师等的数量和资格均符合甲级咨询单位的要求主要业务有提供全过程项目管理包括投资机会咨询可行性研究咨询等前期工作也包括后评价依据所给资料目前该单位面临哪些主要风险咨询单位面临的风险可能还有哪些
甲企业位于B地区主要生产A产品某咨询公司接受甲企业的委托完成了下列咨询服务工作1A产品成熟度分析A产品的技术趋于稳定市场需求迅速增加生产规模逐步提高生产该产品的企业数量也在迅速增加生产成本呈下降趋势2A产品销售量预测咨询工程师收集了2005—2009年A产品在B地区的平均销售价格和销售量见表2采用移动平均法预测了2010—2019年A产品在B地区的销售量见表3表2A产品在B地区的销售价格和销售量年份销售价格元/台销售量万台价格弹性系数20058100802006780085-1.692007760089-1.842008730095-1.7120097100100-1.92表32010—2019年A产品在B地区预测销售量年份2010201120122013201420152016201720182019A产品预测销售量万台n=3959797969797969797963甲企业的内部和外部影响因素评价运用评价矩阵对甲企业的内部和外部因素进行了综合评价评价矩阵见表4表4甲企业的企业内部和外部因素评价关键内部因素权重得分关键外部因素权重得分优势研发能力强0.204机会政策扶持0.204管理规范0.254信贷环境宽松0.153产品性能处于行业中等水平0.153行业技术进步0.152劣势流动资金紧张0.10-3威胁新的替代产品出现0.25-2生产设备较落后0.10-2竞争对手结盟0.25-1销售渠道不畅通0.20-3【问题】如果B地区2010年A产品的销售价格下降到7000元/台用价格弹性系数法预测2010年A产品在B地区的销售量
某家电生产企业聘请一家咨询单位对其产品及市场进行预测评估1对其空调主要销售地区进行了市场调查2003～2009年空调销售量和平均价格见表1预计到2010年空调价格下降到2000元现需要预测该地区2010年的空调销售量表12003～2009年空调销售量和平均价格表年份平均价格/元销售量/台年份平均价格/元销售量/台20034500442007290058200440004820082600622005360051200923006620063200542该家电企业分别经营计算机洗衣机手机空调冰箱等多种产品业务各产品在行业市场份额分别为12.5%14.28%25%50%和16.67%鉴于上述情况该公司为了制定今后的发展战略对行业吸引力分析后得出计算机洗衣机手机空调冰箱几种产品业务的行业吸引力分数分别为4.362.864.133.14和1.67运用企业内部因素评价矩阵对企业实力进行分析得到计算机洗衣机手机空调冰箱几种产品业务的企业实力分值分别为4.283.323.121.84和4.13需要对其企业的发展战略进行研究问题如何进行行业吸引力分析行业吸引力分析的关键性因素有哪些
某工程咨询公司参加一项亚行咨询服务项目的投标为了提高竞争力该咨询公司在投标文件中重点表述了公司的资历以往工程咨询的经验和反映咨询服务实力的其他因素通过评标委员会基于质量和费用的评标方法的评审后该咨询公司中标．与委托方签订了咨询服务合同 项目组在工作正式启动前编制了工作进度网络计划各工作均按最早时间安排见图1和咨询工作时间及费用表见表5 表5咨询工作时间及费用 工作名称 A B C D E F G H I J K L M 持续时间周 3 4 3 3 3 4 3 2 4 5 6 4 6 费用万元 1.0 1.2 0.8 1.6 2.4 4.0 2.2 1.0 2.8 1.9 3.0 2.3 2.5 实际咨询服务过程中工作完成进度检查情况如下 1当咨询服务工作进行到第9周周末时检查发现ABCEG工作均全部完成DF和H三项工作实际完成的资金用量分别为1.6万元1.0万元和0.5万元且前9周各项工作的实际支出费用均与计划支出费用相符支出费用与完成工作量成正比例 2当咨询服务工作进行到第15周周末时统计的咨询工作完成情况如图2所示 [问题] 到第9周周末实际发生的咨询费用累计偏差是多少列出计算过程分析DHF工作的进度偏差该咨询合同能否按期完成简述理由
某工程咨询公司参加一项亚行咨询服务项目的投标为了提高竞争力该咨询公司在投标文件中重点表述了公司的资历以往工程咨询的经验和反映咨询服务实力的其他因素通过评标委员会基于质量和费用的评标方法的评审后该咨询公司中标．与委托方签订了咨询服务合同 项目组在工作正式启动前编制了工作进度网络计划各工作均按最早时间安排见图1和咨询工作时间及费用表见表5 表5咨询工作时间及费用 工作名称 A B C D E F G H I J K L M 持续时间周 3 4 3 3 3 4 3 2 4 5 6 4 6 费用万元 1.0 1.2 0.8 1.6 2.4 4.0 2.2 1.0 2.8 1.9 3.0 2.3 2.5 实际咨询服务过程中工作完成进度检查情况如下 1当咨询服务工作进行到第9周周末时检查发现ABCEG工作均全部完成DF和H三项工作实际完成的资金用量分别为1.6万元1.0万元和0.5万元且前9周各项工作的实际支出费用均与计划支出费用相符支出费用与完成工作量成正比例 2当咨询服务工作进行到第15周周末时统计的咨询工作完成情况如图2所示 [问题] 评标委员会对咨询服务的评标除评审咨询单位资历和以往咨询的经验外更重视评审哪些因素
某咨询单位受当地政府委托研究制定当地宏观经济政策与社会发展规划咨询工程师在宏观经济运行的衡量过程中拟采用收入法对国内生产总值进行核算该咨询工程师收集到2007年该地区的所有生产要素收入和间接收入数据如下工资176亿元利息5亿元租金20亿元利润83亿元折旧18亿元间接税96亿元咨询工程师根据十一五时期我国经济社会发展的主要指标首先对人口资源环境类指标进行量化具体包括森林覆盖率%农村居民人均纯收入元服务业就业比重%耕地保有量亿公顷主要污染物排放总量减少%城镇化率%等指标问题在实际核算中国内生产总值的计算方法有哪几种根据咨询工程师收集到的数据计算该地的国内生产总值和国民生产净值
某工业项目计算期为10年建设期2年第3年投产第4年开始达到设计生产能力建设投资2800万元不含建设期贷款利息第1年投人1000万元第2年投入1800万元投资方自有资金2500万元根据筹资情况建设期分两年各投入1000万元余下的500万元在投产年初作为流动资金投入建设投资不足部分向银行贷款贷款年利率为6%从第3年起以年初的本息和为基准开始还贷每年付清利息并分5年等额还本该项目固定资产投资总额巾预计85%形成固定资产15%形成无形资产固定资产综合折旧年限为10年采用直线法折旧固定资产残值率为5%无形资产按5年平均摊销该项目计算期第3年的经营成本为1500万元第4年至第10年的经营成本为1800万元设计生产能力为50万件销售价格不含税54元/件产品固定成本占年总成本的40%[问题]列式计算计算期第3年第4年第8年的总成本费用
【背景材料】 图4-1是某公司中标的建筑工程的网络计划计划工期12周其持续时间和预算费用额列入表4-10中工程进行到第9周时D工作完成了2周E工作完成了1周F工作已经完成 表4-10网络计划的工作时间和费用 工作名称 A B C D E F G H I 合计 持续时间周 3 3 2 3 2 1 2 1 1 费用万元 12 10 8 10 16 18 24 20 18 136 【问题】
[背景材料] 已知网络计划图如图7-2所示箭线下方括号外数字为工作的正常持续时间括号内数字为工作的最短持续时间箭线上方括号外数字为正常持续时间时的直接费括号内数字为最短持续时间时的直接费费用单位为千元时间单位为天 [问题] 如果工程间接费率为0.8千元/天则最低工程费用时的工期为多少天
某咨询单位所在地政策环境稳定咨询市场竞争激烈市场信息瞬息万变该单位的内部管理制度较为健全但对国际工程承包规律不熟悉经验不足资金运转顺利有较好的经营业绩预计未来效益会稳步增长有专门的法律顾问和合同管理部门以处理合同执行过程中的变更索赔等事项单位的咨询人员经过层层选拔经注册的咨询工程师监理工程师造价工程师等的数量和资格均符合甲级咨询单位的要求主要业务有提供全过程项目管理包括投资机会咨询可行性研究咨询等前期工作也包括后评价甲企业还有另外一个投资项目属于备案制的项目目前该企业正在办理有关部门备案手续因为项目急需启动希望咨询公司能出面代理城市规划和环境保护的手续要求咨询公司能在备案手续完成同时也能完成请问此要求是否妥当为什么
某项目有三个主要风险变量固定资产投资年销售收入和年经营成本数据及其概率分布见表1-1 表1-1主要风险变量数据及其概率分布表 固定资产投资/万元 年经营成本/万元 年销售收入/万元 寿命/年 数值 概率 数值 概率 数值 概率 数值 概率 80000 1.00 12000 1.00 20000 0.30 18 0.20 25000 0.40 20 0.40 30000 0.30 22 0.40 合计 1 1 其中贴现率为10%计算该项目经济效益期望值 根据每组组合下的净现值及其相应的组合概率计算项目净现值的加权平均值即期望值
某工程计划进度与实际进度见表1表中粗实线表示计划进度进度线上方的数据为每周计划投资粗虚线表示实际进度进度线上方的数据为每周实际投资假定各分项工程每周计划进度与实际进度均为匀速进度而且各分项工程实际完成总工程量与计划完成总工程量相等 问题 在上表中标出各分项工程已完工程计划投资表示线和每周已完工程计划投资额
A公司经营的新产品业务所处的行业具有以下几个特点①市场集中度较高前三大企业的市场占有率都在25%以上A公司是该行业的领导者占有30%的市场份额②行业的产品技术还处于定型阶段③市场规模不大但未来增长将会十分迅速【问题】
某咨询单位所在地政策环境稳定咨询市场竞争激烈市场信息瞬息万变该单位的内部管理制度较为健全但对国际工程承包规律不熟悉经验不足资金运转顺利有较好的经营业绩预计未来效益会稳步增长有专门的法律顾问和合同管理部门以处理合同执行过程中的变更索赔等事项单位的咨询人员经过层层选拔经注册的咨询工程师监理工程师造价工程师等的数量和资格均符合甲级咨询单位的要求主要业务有提供全过程项目管理包括投资机会咨询可行性研究咨询等前期工作也包括后评价咨询企业接受了投资机会研究分别是科技领先型项目和公共领域市场化运作项目请具体论证项目特点
某咨询单位所在地政策环境稳定咨询市场竞争激烈市场信息瞬息万变该单位的内部管理制度较为健全但对国际工程承包规律不熟悉经验不足资金运转顺利有较好的经营业绩预计未来效益会稳步增长有专门的法律顾问和合同管理部门以处理合同执行过程中的变更索赔等事项单位的咨询人员经过层层选拔经注册的咨询工程师监理工程师造价工程师等的数量和资格均符合甲级咨询单位的要求主要业务有提供全过程项目管理包括投资机会咨询可行性研究咨询等前期工作也包括后评价企业投资核准申请报告的编写包括哪些内容
甲企业位于B地区主要生产A产品某咨询公司接受甲企业的委托完成了下列咨询服务工作 1A产品成熟度分析A产品的技术趋于稳定市场需求迅速增加生产规模逐步提高生产该产品的企业数量也在迅速增加生产成本呈下降趋势 2A产品销售量预测咨询工程师收集了2005—2009年A产品在B地区的平均销售价格和销售量见表2采用移动平均法预测了2010—2019年A产品在B地区的销售量见表3 表2A产品在B地区的销售价格和销售量 年份 销售价格元/台 销售量万台 价格弹性系数 2005 8100 80 2006 7800 85 -1.69 2007 7600 89 -1.84 2008 7300 95 -1.71 2009 7100 100 -1.92 表32010—2019年A产品在B地区预测销售量 年份 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 A产品预测销售量万台n=3 95 97 97 96 97 97 96 97 97 96 3甲企业的内部和外部影响因素评价运用评价矩阵对甲企业的内部和外部因素进行了综合评价评价矩阵见表4 表4甲企业的企业内部和外部因素评价 关键内部因素 权重 得分 关键外部因素 权重 得分 优势 研发能力强 0.20 4 机会 政策扶持 0.20 4 管理规范 0.25 4 信贷环境宽松 0.15 3 产品性能处于行业中等水平 0.15 3 行业技术进步 0.15 2 劣势 流动资金紧张 0.10 -3 威胁 新的替代产品出现 0.25 -2 生产设备较落后 0.10 -2 竞争对手结盟 0.25 -1 销售渠道不畅通 0.20 -3 【问题】 根据对甲企业的内部及外部因素评价结果画出SWOT分析图指出甲企业应选择何种战略并说明理由
某项目工程的静态投资为20000万元按本项目进度计划项目建设期为3年3年的投资分年使用比例为第1年20%第2年50%第3年30%建设期内年平均价格变动率预测为6%
某工业项目生产工艺较为复杂且安装工程投资约占项目总投资的70%该项目业主对承包方式有倾向性意见在招标文件中对技术标的评标标准特设承包方式一项指标并规定若由安装专业公司和土建专业公司组成联合体投标得10分若由安装专业公司作总包土建专业公司作分包得7分若由安装公司独立投标且全部工程均自己施工得4分某安装公司决定参与该项目投标经咨询工程师分析在其他条件如报价工期等相同的情况下上述评标标准使得三种承包方式的中标概率分别为0.60.50.4另经分析三种承包方式的承包效果概率和盈利情况见附表4编制投标文件的费用均为5万元附表4各种承包方式的效果概率及盈利情况承包方式效果概率盈利/万元联合体承包好0.3150中0.4100差0.350总分包好0.5200中0.3150差0.2100独立承包好0.2300中0.5150差0.3-50问题请运用决策树方法决定采用何种承包方式投标各机会点的期望值应列式计算计算结果取整数
某工业项目计算期为10年建设期2年第3年投产第4年开始达到设计生产能力建设投资2800万元不含建设期贷款利息第1年投人1000万元第2年投入1800万元投资方自有资金2500万元根据筹资情况建设期分两年各投入1000万元余下的500万元在投产年初作为流动资金投入建设投资不足部分向银行贷款贷款年利率为6%从第3年起以年初的本息和为基准开始还贷每年付清利息并分5年等额还本 该项目固定资产投资总额巾预计85%形成固定资产15%形成无形资产固定资产综合折旧年限为10年采用直线法折旧固定资产残值率为5%无形资产按5年平均摊销 该项目计算期第3年的经营成本为1500万元第4年至第10年的经营成本为1800万元设计生产能力为50万件销售价格不含税54元/件产品固定成本占年总成本的40% [问题] 列式计算固定资产年折旧额及无形资产摊销费并按表2所列项目填写相应数字
某企业拟投资建设的新项目有关情况如下项目计算期建设期2年生产期10年投资估算和资金使用计划工程费用含建筑工程费设备购置费及安装工程费为10000万元工程建设其他费用为1900万元基本预备费费率为8%建设期内年平均物价上涨指数为5%建设投资各年用款比例第1年为55%第2年为45%年内均匀投入流动资金估算为800万元分别在生产期第1年投入60%第二年投入40%资金筹措方案建设期各年资本金投入均占建设投资的40%其余为银行贷款贷款宽限期2年即建设期内不还本金自投产后5年内采取等额还本方式还清全部贷款贷款利息当年支付贷款年利率为6%流动资金全部来源于项目资本金项目生产负荷投产第1年为60%第2年达到设计生产能力项目收入和成本达产年的营业收入为13000万元经营成本为3000万元其中固定成本为1200万元其余为可变成本可变成本与营业收入成正比例变动税种与税率本项目需缴纳的营业税城市维护建设税和教育费附加的综合税率为3.41%问题需要筹措的项目资本金总额是多少筹措项目资本金可以有哪些途径
某冰箱生产企业为应对市场竞争近年来一直以降低产品销售价格为主要竞争策略为了改善经营业绩该企业拟调整竞争策略并为此聘请一家咨询公司对当地冰箱市场进行分析咨询公司从委托单位得到了部分资料见表4-1 表4-1当地市场冰箱平均销售价格和销售量表 年份 冰箱平均销售价格/元/台 冰箱销售量/万台 2007 3800 50 2008 3460 54 2009 3188 58 2010 2960 61 2011 2700 65 咨询公司用德尔菲法对影响冰箱销量的主要因素进行了市场调查从研究部门家电经销商和知名家电企业选择了36名专家实施调查在意见征询表中列出了质量价格品牌外观噪音自动化程度和售后服务等项目要求专家从中选择3个影响销售的主要冈素并按其重要性排序在第二轮征询后按专家排序情况和评分标准排为第一位的给3分排为第二位的给2分排为第乏位的给1分评分排在前5位的为质量品牌价格自动化程度和外观5个因素第三轮征询后36名专家对该5个因素重要性排序的人数分布情况如表4-2所示 由于政策变化要求使用不含氟利昂的制冷剂此技术一般的小企业难以掌握有些原料市场供应不足经销商发现．许多消费者选择冰箱时不考虑是否有氟请用五因素模型分析一下上述情况对行业竞争的影响
某冰箱生产企业为应对市场竞争近年来一直以降低产品销售价格为主要竞争策略为了改善经营业绩该企业拟调整竞争策略并为此聘请一家咨询公司对当地冰箱市场进行分析咨询公司从委托单位得到了部分资料见表4-1 表4-1当地市场冰箱平均销售价格和销售量表 年份 冰箱平均销售价格/元/台 冰箱销售量/万台 2007 3800 50 2008 3460 54 2009 3188 58 2010 2960 61 2011 2700 65 咨询公司用德尔菲法对影响冰箱销量的主要因素进行了市场调查从研究部门家电经销商和知名家电企业选择了36名专家实施调查在意见征询表中列出了质量价格品牌外观噪音自动化程度和售后服务等项目要求专家从中选择3个影响销售的主要冈素并按其重要性排序在第二轮征询后按专家排序情况和评分标准排为第一位的给3分排为第二位的给2分排为第乏位的给1分评分排在前5位的为质量品牌价格自动化程度和外观5个因素第三轮征询后36名专家对该5个因素重要性排序的人数分布情况如表4-2所示 为增加销售并改善经营业绩该企业应如何调整竞争策略说明理由
某工程项目建设单位通过公开招标方式确定某施工单位为中标人双方签订了工程承包合同合同工期3个月 合同中有关工程价款及其支付的条款如下 1分项工程清单中含有两个分项工程工程量分别为甲项4500m3乙项31000m3清单报价中甲项综合单位为200元/m3乙项综合单价为12.93元/m3乙项综合单价的单价分析表见表5当某一分项工程实际工程量比清单工程量增加超出10%时应调整单价超出部分的单价调整系数为0.9当某一分项工程实际工程量比清单工程量减少10%以上时对该分项工程的全部工程量调整单价单价调整系数为1.1 2措施项目清单共有7个项目其中环境保护等3项措施费用4.5万元这3项措施费用以分部分项工程量清单计价合计为基数进行结算剩余的4项措施费用共计16万元一次性包死不得调价全部措施项目费在开工后的第1个月末和第2个月末按措施项目清单中的数额分两次平均支付环境保护措施等3项费用调整部分在最后一个月结清多退少补 3其他项目清单中只包括招标人预留金5万元实际施工中用于处理变更洽商最后一个月结算 4规费综合费率为4.89%其取费基数为分部分项工程量清单计价合计措施项目清单计价合计其他项目清单计价合计之和税金的税率为3.47% 5工程预付款为签约合同价款的10%在开工前支付开工后的前两个月平均扣除 6该项工程的质量保证金为签约合同价款的3%自第1个月起从承包商的进度款中按3%的比例扣留 合同工期内承包商每月实际完成并经工程师签证确认的工程量见表5 表5乙项工程工程量清单综合单价分析表部分单位元/m3 问题 1．该工程签约时的合同价款是多少万元 2．该工程的预付款是多少万元 3．该工程质量保证金是多少万元 4．各月的分部分项工程量清单计价合计是多少万元并对计算过程做必要的说明 5．各月需支付的措施项目费是多少万元 6．承包商第1个月应得的进度款是多少万元 计算结果均保留两位小数
某咨询单位所在地政策环境稳定咨询市场竞争激烈市场信息瞬息万变该单位的内部管理制度较为健全但对国际工程承包规律不熟悉经验不足资金运转顺利有较好的经营业绩预计未来效益会稳步增长有专门的法律顾问和合同管理部门以处理合同执行过程中的变更索赔等事项单位的咨询人员经过层层选拔经注册的咨询工程师监理工程师造价工程师等的数量和资格均符合甲级咨询单位的要求主要业务有提供全过程项目管理包括投资机会咨询可行性研究咨询等前期工作也包括后评价可行性研究报告的深度有哪些要求
某冰箱生产企业为应对市场竞争近年来一直以降低产品销售价格为主要竞争策略为了改善经营业绩该企业拟调整竞争策略并为此聘请一家咨询公司对当地冰箱市场进行分析咨询公司从委托单位得到了部分资料见表4-1 表4-1当地市场冰箱平均销售价格和销售量表 年份 冰箱平均销售价格/元/台 冰箱销售量/万台 2007 3800 50 2008 3460 54 2009 3188 58 2010 2960 61 2011 2700 65 咨询公司用德尔菲法对影响冰箱销量的主要因素进行了市场调查从研究部门家电经销商和知名家电企业选择了36名专家实施调查在意见征询表中列出了质量价格品牌外观噪音自动化程度和售后服务等项目要求专家从中选择3个影响销售的主要冈素并按其重要性排序在第二轮征询后按专家排序情况和评分标准排为第一位的给3分排为第二位的给2分排为第乏位的给1分评分排在前5位的为质量品牌价格自动化程度和外观5个因素第三轮征询后36名专家对该5个因素重要性排序的人数分布情况如表4-2所示 如果当地2012年冰箱的平均价格下降到2500元/台用价格弹性系数法预测当地2012年冰箱的销售量
某建设单位经相关主管部门批准组织某建设项目全过程总承包即EPC模式的公开招标工作根据实际情况和建设单位要求该工程工期定为两年考虑到各种因素的影口向决定该工程在基本方案确定后即开始招标确定的招标程序如下1成立该工程招标领导机构2委托招标代理机构代理招标3发出投标邀请书4对报名参加投标者进行资格预审并将结果通知合格的申请投标人5向所有获得投标资格的投标人发售招标文件6召开投标预备会7招标文件的澄清与修改8建立评标组织制定标底和评标定标办法9召开开标会议审查投标书10组织评标11与合格的投标者进行质疑澄清12决定中标单位13发出中标通知书14建设单位与中标单位签订承包发包合同【问题】
热门题库
更多
宏观经济政策与发展规划
工程项目组织与管理
项目决策分析与评价
现代咨询方法与实务
安全工程师
土地管理基础与法规
土地估价理论与方法
土地估价实务基础
土地估价案例与报告
土地估价相关知识
投资项目管理师
安全评价师
房地产经纪职业导论
房地产经纪业务操作
房地产经纪专业基础
房地产交易制度政策
湘公网安备 43130202000226号