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“如果工作设计要使员工更具生产力而又能满足他们的成就需要,就必须兼顾技术性和社会性,技术性任务的实施总要受到企业文化、员工价值观及其他社会因素的影响”。这一观点是( )工作设计法的核心思想。

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支付高的工资和好的福利及舒适的工作环境员工会得到激励   马斯洛的需求理论使管理者意识到工作中的员工有着多种需要,这就要求企业提供充足的财政储备来满足员工的多重需要   为员工提供更能发挥他们能力的任务,把工作责任交给员工,或者进行授权以表示对他们工作的认可,来满足员工被尊重和成就的需要   赫兹伯格的双因素理论对工作内容的重要性给予了很高的关注,而从前的管理者主要关注的是工作条件,很少注意甚至完全忽视了工作本身带给员工的成就感、责任感和挑战性的激励作用  
发现和使用更好的方法完成工作  比竞争者更出色  影响他人并改变他们的态度和行为  解决一个复杂问题  
强化积极行为  让员工知道对他们的期望是什么  通过识别员工需求来激励员工  假设员工为了获得公平待遇,会按照公司的需要努力工作  
给员工提供更能发挥他们能力的任务  把工作责任交给员工  或者进行对他们工作的认可  进行授权以表示对他们工作的认可  满足员工被尊重和成就的需要  
强化积极行为   让员工知道对他们的期望是什么   通过识别员工需求来激励员工   假设员工为了获得公平待遇,会按照公司的需要努力工作  
在观察到高风险时努力做到最好  寻求他们能负责解决问题的机会。  作为销售人员能够有效的工作。  喜欢频繁的明确的反馈  

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