施工项目目标控制的措施有-X题卡

改进施工方法调整项目管理工作流程组织调整进度控制的方法和手段选择高效的施工机具调整项目管理任务分工

施工项目进度控制施工项目成本控制施工项目质量控制施工项目动态控制施工项目安全控制

强化合同管理是目标控制的组织措施动态控制首先应当进行计划与实际值的比较管理职能分工属于管理措施落实项目资金是进度控制的经济措施调整设计、改进施工方法属于技术措施

组织措施经济措施技术措施管理措施

预定的具体成本目标和有可能出现的成本偏差可能的工程变更和对变更的控制措施预定的具体成本目标和实现控制目标的措施预定的经济效益目标和实现经济效益目标的手段

施工项目目标控制问题的要素包括施工项目、控制目标、控制主体、实施计划、实施信息、偏差数据、纠偏措施、纠偏行为施工项目控制的目的是排除干扰、实现合同目标施工项目目标控制是实现施工目标的手段施工项目目标控制包括进度控制、质量控制和成本控制三个方面

调查项目管理工作流程组织调整进度控制的方法和手段改进施工方法选择高效的施工机具调整项目管理任务分工

施工项目结构分解图施工进度控制人员的职责分工施工项目开、竣工时间及相互搭接关系施工进度控制目标实现的风险分析施工进度控制的具体措施

预定的经济效益目标预定的具体成本控制目标有可能出现的成本偏差实现经济效益目标的手段实现控制目标的措施和规划

预定的经济效益目标预定的具体成本控制目标有可能出现的成本偏差实现控制目标的措施和规划实现经济效益目标的手段

施工进度控制目标分解图施工进度控制人员的职责分工施工项目开、竣工时间及相互搭接关系施工进度控制目标实现的风险分析施工进度控制的具体措施

调整设计改进施工方法改变施工机具改进施工管理调整项目管理班子成员

收集项目目标的实际值定期进行项目目标的计划值与实际值比较事前分析可能导致目标偏离的各种影响因素针对影响项目目标的各种因素采取预防措施当发现目标偏离时，采取纠偏措施进行纠偏

调整设计改进施工方法调整项目管理分工选择高效的施工机具调整项目管理工作流程组织

改进施工方法调整项目管理工作流程组织调整进度控制的方法和手段选择高效的施工机具调整项目管理任务分工

施工项目目标控制的措施有（）。