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只衡量成本费用,不衡量收益 只对可控成本负责 控制和考核的内容是产品成本 控制和考核的内容是责任成本
以施工合同为考核前提 以真实可靠的施工项目成本核算资料为考核的基础 以施工项目成本计划为考核依据 以项目成本岗位责任为评价标准
企业对项目经理的考核 企业对总经济师的考核 项目经理对所属各部门、各施工队和班组考核的内容 企业对总会计师的考核 监理工程师对项目经理的考核
成本中心不考核收益 成本中心对全部成本负责 成本中心只对可控成本负责,不负责不可控成本 责任成本是成本中心考核和控制的主要内容
项目施工成本降低额一项目施工合同成本一项目实际施工成本 项目设计成本降低率一(项目设计成本降低额一项目设计合同成本)×100% 目标总成本降低额=项目经理责任目标总成本-项目竣工结算总成本 施工责任目标成本实际降低额=施工企业目标总成本-工程竣工结算总成本
只对可控成本负责 只衡量成本费用,不衡量收益 控制和考核的内容是产品成本 控制和考核的内容是责任成本
对班组完成施了任务后的考核情况 成本计划的编制和落实情况 本部门、本岗位成本管理责任的执行情况 对劳务合同规定的承包范围和承包内容的执行情况
项目成本目标和阶段成本目标完成情况 成本管理工作业绩的考核 成本计划的编制和落实情况 在成本管理中贯彻责权利相结合原则的执行情况
只考核本中心的责任成本 只对本中心的可控成本负责 责任成本是成本中心考核和控制的主要内容 只对直接成本进行控制
成本计划的编制和落实情况 项目成本目标和阶段成本目标完成情况 成本管理工作业绩 在成本管理中贯彻责权利相结合原则的执行情况
在成本管理中贯彻责任权利相结合原则的执行情况 本部门、本岗位责任成本的完成情况 劳务合同以外的补充收费情况 项目成本目标和阶段成本目标的完成情况
企业对项目经理的考核 项目经理对各部门及专业管理人员的考核 项目管理效益的评价 分包工程成本评价 项目月度施工成本报告编制
检查、考核成本责任制的执行情况 职能部门岗位管理责任的执行情况 检查、考核项目成本计划的完成情况 检查项目经理部的项目成本计划编制和落实情况
只考核成本,不考核收益 只对可控成本负责 责任成本是成本中心考核和控制的主要内容 只对直接成本进行控制
对班组完成施工任务后的考核情况 成本计划的编制和落实情况, 本部门、本岗位成本管理责任的执行情况 对劳务合同规定的承包范围和承包内容的执行情况
制定项目安全管理目标,建立安全生产责任体系,实施责任考核 考核分包(供)单位安全生产绩效 配置满足要求的安全生产、文明施工措施资金、从业人员和劳动防护用品 组织事故应急救援抢险
分析企业的偿债能力 B。评价企业资产的营运能力 评价企业的盈利能力 考核企业管理人员的业绩