为避免目标偏离的发生，应重视事前的( )，即事前分析可能导致目标偏离的各种影响因素，并针对这些影响因素采取有效的预防措施。

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运行措施预防措施纠偏措施补救措施

定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，采取纠偏措施事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素，并采取有效的预防措施进行项目目标的调整将项目的目标进行分解，确定用于目标控制的计划值

事前控制事中控制事后控制全过程控制

基础前提目标核心

主动控制预防监控可行性研究评估

项目目标动态控制工作程序的第一步是将项目目标进行分解当计划值与实际值产生偏差时，必须调整项目的目标为避免项目目标偏离的发生，应重视事前的主动控制项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论项目目标动态控制有利于项目目标的实现

事前分析可能导致偏差产生的原因并在产生偏差时彩取纠偏措施事前分析可能导致项目目标偏离的影响因素并针对这些因素采取预防措施定期进行计划值与实际值比较发现项目目标偏离时及时采取纠偏措施

事前分析可能导致偏差产生的原因并在产生偏差时采取纠偏措施事前分析可能导致项目目标偏离的影响因素，并针对这些因素采取预防措施定期进行计划值与实际值比较发现项目目标偏离时及时采取纠偏措施

事前的主动控制事后的主动控制事前的动态控制事后的动态控制

收集项目目标的实际值定期进行项目目标的计划值与实际值比较事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素针对可能导致项目目标偏离的各种影响因素采取预防措施当发现目标偏离时，采取纠偏措施进行纠偏

收集项目目标的实际值定期时行项目目标的计划值与实际值比较事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素针对可能导致项目目标偏离的各种影响因素采取预防措施当发现目标偏离时，采取纠偏措施进行纠偏