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内部选拔是员工招聘的一种()形式。

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生产一种新产品  招聘更多新员工  一种新式的市场行为  采用一种新的生产过程、组织形式和管理形式  
市场招聘  内部选拔  上一级管理人员任命  市场招聘和内部选拔并举  
进行招聘的外部环境分析  进行本公司的典型职位分析  制定兼顾企业和员工利益的选拔方案  掌握现有员工配置情况及预测未来的员工内部供给情况  
企业员工内部招聘的形式主要有内部晋升和职位转换  在一些企业中实行的管理人员的接续计划就是一种典型的职位转换形式  外部招聘能够给企业带来多元化的局面  人才招聘会招聘是企业最常见的招聘方式  利用中介机构招聘节省招聘工作的时间  
产品创新  工艺创新  市场创新  组织创新  
能调动员工的积极性,激发员工的工作热情  减少外部选拔人才的局限性  能节约大量的招聘和选拔时间及费用  员工不易产生自满情绪  
保持组织内部的稳定性  降低员工的流失可能性  提高员工的忠诚度  减少识人用人的失误  节约招聘费用  
内部员工介绍  人脉关系介绍  相关岗位调动  内部选拔  
未被选拔的员工容易产生负面情绪;或者员工晋升后成为前同事的主管比较困难  由于员工认为晋升只是时间问题,因此内部招聘容易诱发自满情绪  适合该工作的员工可能在企业外部  会降低“新视点”进入企业而产生的变化  
委托猎头公司  刊登招聘广告  员工内部保荐  利用现有人员技术档案中的信息  
对员工是一种有效的激励  可减少员工流失  能够节约适当的招聘费用  能够较好地实现人适其职  没有什么优点  

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