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矩阵制的缺点是成员不固定,有临时观念 事业部制对具有独立信贷产品市场的部门实行分权管理 事业部制保证了集中统一指挥,能发挥营销专家对公司信贷业务的指导作用 矩阵制是指在事业部制垂直形态组织系统的基础上,再增加一种横向的领导系统 事业部制的缺点是相对需要较多具有高素质的专业人员来运作,出现矛盾时银行领导协调起来比较困难
行政层级式 矩阵组织形式 职能制形式 事业部制形式
事业部制组织形式 矩阵组织形式 行政层级式组织形式 按职能划分的组织形式 集权组织形式
事业部制实行相对的独立经营,自负盈亏 事业部制组织形式实行集中决策指导下的分散经营 事业部制组织形式有利于把联合化和专业化结合起来,提高生产效率 事业部制组织形式有利于总公司的最高层集中精力于具体管理事务
行政层级式 矩阵组织形式 职能制形式 事业部制形式
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行政层级式形式 职能制形式 矩阵组织形式 事业部制形式
直线—职能制和事业部制 职能制和事业部制 直线制和事业部制 直线制和虚拟组织机构
行政层级式 矩阵组织形式 职能制形式 事业部制形式
职能的组织形式 事业部制的组织形式 子公司制的组织形式 直线制的组织形式
矩阵制的缺点是成员不固定,有临时观念 事业部制对具有独立信贷产品市场的部门实行分权管理 事业部制保证了集中统一指挥,能发挥营销专家对公司信贷业务的指导作用 矩阵制是指在事业部制垂直形态组织系统的基础上,再增加一种横向的领导系统 事业部制的缺点是相对需要较多具有高素质的专业人员来运作,出现矛盾时银行领导协调起来比较困难
矩阵制的缺点是成员不固定,有临时观念 事业部制对具有独立信贷产品市场的部门实行分权管理 事业部制保证了集中统一指挥,能发挥营销专家对公司信贷业务的指导作用 矩阵制是指在事业部制垂直形态组织系统的基础上,:再增加一种横向的领导系统 .事业部制的缺点是相对需要较多具有高素质的专业人员来运作,出现矛盾时银行领导协调起来比较困难
事业部制是较为现代的一种组织形式,是管理产品种类困难、产品差别很大的大型集团公司所采纳的一种组织形式 实行事业部制的物业管理企业,要求企业领导者通晓各种专业学问,具备多方面的学问和技能 其主要特点:实行分权管理,将政策制定和行政管理分开;每个事业部都是一个利润中心,实行独立核算和自负盈亏 其主要优点:强化了决策机制,使公司领导摆脱了繁杂的行政事务;能调动各事业部门的主动性;促进了内部竞争;有利于复合型人才的考核培育 主要缺点:机构人员较多,简洁形成多头领导
事业郝制实行相对的独立经营、自负盈亏 事业部制组织形式实行集中决策指导下的分散经营 事业部制组织形式有利于把联合化和专业化结合起来,提高生产效率 事业部制组织形式有利于总公司的最高层集中精力于具体管理事务
行政层级式形式 按职能划分的组织形式 矩阵组织形式 事业部制形式
矩阵组织形式 职能制形式 行政层级式 事业部制形式