你可能感兴趣的试题
向物业业主、租户提交的物业管理报告 向物业经营管理者提交的物业管理报告 向企业管理各部门提交的物业管理报告 向高层次管理者提供的物业管理报告 向投资者或董事会提交的物业管理报告
月度物业管理报告 半季度物业管理报告 季度物业管理报告 半年度物业管理报告 年度物业管理报告
不同使用功能的房屋需要采用不同的物业管理模式 不同使用功能的房屋的经营管理服务的要求不同 高校可以采取选聘不同的物业服务企业来管理不同的物业 高校只能选聘同家物业服务企业来管理全部物业 不同使用功能的校内物业， 其经营管理服务要求相同
物业经营管理工作总结 物业经营管理财务报告 物业经营管理工作计划 季度物业管理财务报告 年度物业管理财务报告
物业经营管理活动不包括对物业本身的维修、养护、管理 传统物业管理强调为业主提供价值管理服务 物业经营管理强调满足业主物业投资收益，企业发展战略及主营业务发展目标的需求 写字楼、零售商业等收益性物业完全可以通过物业经营管理活动，像企业那样为业主或投资者创造利润和回报 物业保值、增值要求物业管理从传统的物业运行管理服务，向策略必的物业资产价值管理方向拓展
月度物业管理报告 季度物业管理报告 半年度物业管理报告 日物业管理报告 年度物业管理报告
物业经营管理活动不包括对物业本身的维修、 养护、 管理 传统物业管理强调为业主提供价值管理服务 资产管理是基于价值， 强调物业和客户资产的保值、 增值 写字楼、 零售商业等经营性物业完全可以像个一般的工商企业那样， 通过物业经营管理活动， 为业主或投资者创造利润和回报 物业保值、 增值要求物业管理从传统的物业运行管理服务， 向策略性的物业资产价值管理方向拓展
周度物业管理报告 月度物业管理报告 季度物业管理报告 半年度物业管理报告 年度物业管理报告
选择确定经营管理合适的项目 通过物业管理保障物业始终处在正常的运行状态 整合不同类型的经营项目， 拾遗补缺， 进行全面综合经营管理 以经营期间的现金流的现值最大化作为目标进行经营 在持有期间以现金流入量的现值最大化为目标来经营物业
物业经营管理活动不包括对物业本身的维修、养护、管理 传统物业管理强调为业主提供价值管理服务 物业经营管理强调满足业主物业投资收益、企业发展战略及主营业务发展目标的需求 写字楼、零售商业等收益性物业完全可以通过物业经营管理活动，像企业那样为业主或投资者创造利润和回报 物业保值、增值要求物业管理从传统的物业运行管理服务，向策略性的物业资产价值管理方向拓展
物业经营管理综合利用物业管理、设施管理、房地产资产管理、房地产组合投资管理的技术、手段和模式 物业经营管理是对房屋及配套的设施设备和相关场地进行维修、养护及管理 物业经营管理活动包括以保证物业正常使用的运行操作管理 物业经营管理不是一个特定的专业领域
物业管理是专业化管理，传统的房屋管理是社会化管理 物业管理是市场经济的产物，传统的房屋管理是计划经济的产物 物业管理收费，传统的房屋管理不收费 物业管理是一项服务，传统的房屋管理不是一项服务
物业经营管理活动不涉及对物业自身的维修、养护、管理 传统物业管理强调为业主提供价值管理服务 物业经营管理强调满足业主物业投资收益、公司发展战略及主营业务发展目的的需求 写字楼、零售商业等收益性物业完全可以通过物业经营管理活动、像公司那样为业主或投资者发明利润和回报 物业保值、增值规定物业管理从传统的物业运营管理服务，向策略性的物业资产价值管理方向拓展
物业管理是专业化管理，传统的房屋管理是社会化管理 物业管理是市场经济的产物，传统的房屋管理是计划经济的产物 物业管理收费，传统的房屋管理不收费 物业管理是一项服务，传统的房屋管理不是一项服务
物业经营管理活动不包括对物业本身的维修、养护、管理 传统物业管理强调为业主提供价值管理服务 物业经营管理强调满足业主物业投资收益、企业发展战略及主营业务发展目标的需求 通过物业经营管理活动，收益性物业可以为业主或投资者创造利润和回报 物业保值、增值要求物业管理从传统的物业运行管理服务，向策略性的物业资产价值管理方向拓展
物业管理报告是指物业经营管理者向有关方面提交的反映其在一定阶段的物业经营管理过程中所作的主要工作、财务效益状况以及未来工作计划的文书 按照物业经营管理者向不同主体提交报告分类，可以把物业管理报告主要分为向物业业主、租户提交的物业管理报告，向管理层提供的物业管理报告 按照物业经营管理者提交报告的期间(报告期)不同，可以把物业管理报告分为月度物业管理报告、季度物业管理报告、半年度物业管理和年度物业管理报告几种类型 收益性物业的物业管理报告，居住性的物业管理报告是按照物业的类型不同来分类的
湘公网安备 43130202000226号