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设定项目管理目标的重点因素不包括( )。

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望远镜的放大率  人眼的分辨率  目标的清晰度  仪器对中误差  
项目绩效管理与考核  进行工作结构分解  项目管理目标的约束  项目管理目标的执行  确定项目管理目标的范围与重点  
项目绩效目标必须系统化、专业化、规范化  项目绩效目标必须准确化、具体化、定量化  绩效目标的设定应当是合理的和可达到的  绩效目标的设定必须满足项目参与人对绩效管理的具体要求  绩效目标的设定必须满足项目实施单位对绩效管理的具体要求  
管理目标的形成是由大到小的  项目总体管理目标只能由项目发起人制定  对项目作出整体制约性描述  区分管理目标制定者与实现的执行者  把目标管理重点转为把目标变成管理团队共同工作的承诺。  
方案与组织目标的相关程度  可预测的投入与效益之比  公众的接受程度  管理层的认可程度  时间因素  
项目管理目标的时间  项目管理目标的约束  项目管理目标的范围与重点的确定  项目管理目标的制定及落实  
编制项目管理采购计划  确定项目管理目标的范围与重点  项目管理目标的约束  项目管理目标的制订与落实  项目的绩效管理及考核  
目标的难度  目标的强度  目标的接受  目标的明确性  
组织  生产与管理目标  管理人员数量和质量  管理的方法与工具  
进度计划  指标参数  市场竞争因素  非市场竞争因素  
成本计划  市场竞争因素  指标参数  非市场竞争因素  进度计划  
确定项目管理目标的范围与重点  项目管理目标的约束  项目规模的扩大  项目管理目标的制定与落实  项目的绩效管理及考核  
编制项目管理采购计划  确定项目管理目标的范围与重点  项目管理目标的约束  项目管理目标的制订与落实  项目的绩效管理及考核  
绩效目标必须准确化、具体化、定量化  绩效目标的设定应当是合理的和可达到的  绩效目标必须在单项工程完工后才能开展  绩效目标的设定应当是长远的和客观的  绩效目标的设定必须满足项目业主、贷款机构和上级管理单位对绩效管理的具体要求  
确定项目管理目标的范围与重点  进行工作结构分解  项目管理目标的约束  项目的绩效管理与考核  项目管理目标的制定与落实  
确定项目管理目标的范围与重点  进行工作结构分解  项目管理目标的约束  项目绩效管理与考核  项目管理目标的制定与落实  

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