战略通过具体行动来实施指导战略实施并通过实施结果调整战略和计划-X题卡

规划的战略性具体体现为

发展规划的制定，应突出其发展战略的权威性发挥国家规划对企业生产经营的导向作用规划工作要研究战略，提出实施战略的权威性强化战略性手段和战略性标准对实施总体战略和发展规划的指导作用加强对发展战略在实施过程中的跟踪研究，及时提出补充、替换和调整战略的对策

以下属于战略实施计划内容的是

通过评估、监督，促进企业战略目标的实现部门分阶段目标和部门的行动计划与项目企业的组织保证及战略子系统的相互协调和对企业总体战略的说明企业在行业或市场上的地位

实践表明发展战略决定了规划的出发点和依据规划则是发展战略的具体化和表现形式具体体现为

要正确处理各方面的利益关系规划工作要研究战略，提出实施战略的建议发展规划的制订，应突出其发展战略的权威性强化战略性手段和战略性标准对实施总体战略和发展规划的指导作用加强对发展战略在实施过程中的跟踪研究，及时提出补充、替换和调整战略的对策

战略是具体实施战略具有指导性

职能层经营层总体分步

经营战略管理是指经营战略从制定到实施的全过程它具体包括战略的制定执行以及

控制和调整约束和协调调整和纠偏决策和激励

企业战略管理者及参与战略实施者根据战略目标和行动方案对战略的实施状况进行全面的评审及时发现偏差并纠正

战略实施战略控制战略制定战略评价

实践表明发展战略决定了规划的出发点和依据规划则是发展战略的具体化和表现形式具体体现为

发展规划的制定，应突出其发展战略的权威性规划工作要研究战略，提出实施战略的建议要正确处理各方面的利益关系加强对发展战略在实施过程中的跟踪研究，及时提出补充、替换和调整战略的对策强化战略性手段和战略性标准对实施总体战略和发展规划的指导作用

实践表明发展战略决定了规划的出发点和依据规划则是发展战略的具体化和表现形式具体表现为

规划工作要研究战略，提出实施战略的建议发展战略的制定，应突出其发展规划的权威性强化战略性手段和战略性标准对实施总体战略和发展规划的指导作用加强对发展战略在实施过程中的跟踪研究，及时提出补充，替换和调整战略的对策发展战略要通过发展规划得以实现，发展规划要依据发展战略来进行制定和实施

实践表明发展战略决定了规划的出发点和依据规划则是发展战略的具体化和表现形式具体体现为

正确处理各方面的利益发展规划的制定，应突出其发展战略的权威性规划工作要研究战略，提出实施战略的建议强化战略性手段和战略性标准对实施总体战略和发展规划的指导作用加强对发展战略在实施过程中的跟踪研究，及时提出补充、替换和调整战略的对策

在战略实施过程中企业需要随环境的变化对战略进行调整战略调整一般包括

战略项目的调整战略人员的调整战略规划的调整战略实施措施的调整战略资源的调整

十三五期间我国要构建产业新体系加快建设制造强国实施中国制造=O二五实施工业强基工程培育一批战略性产业

①② ②③ ①④ ③④

制定战略实施计划是保证战略成功实施的必要手段下列关于制定战略实施计划的观点正确的是

战略实施计划是长期计划，年度经营计划不应包括在内战略实施计划可以避免实施过程中出现昆乱局面，因此战略实施计划必须明确、具体，不留余地制定战略实施计划不能同时将企业总目标、总任务做时间和空间上的分解，以免造成混乱企业战略实施计划内容一般包括总体战略说明、分阶段目标、行动计划和项目、资源配置、组织与协调、应变计划等

战略实施是通过把战略与政策推向行动之中这个过程也许会涉及到整个公司的文化结构和管理系统中某个领域或所

行动计划预算规程的开发监督

某高新技术企业通过实施人力资源管理战略对公司内部人员进行的调整的同时广泛吸收外部优秀人才使得该企业

企业总体战略企业业务战略企业职能战略企业产品战略

下列关于发展战略性特点的说法正确的是

发展规划的制定，应突出其发展战略的权威性规划工作要研究战略，提出实施战略的建议发展战略是规划的具体化和表现形式强化战略性手段和战略性标准对实施总体战略和发展规划的指导作用加强对发展战略在实施过程中的跟踪研究，及时提出补充、替换和调整战略的对策

组织战略实施的基本要求包括

统一全体员工的思想超越可直接控制的界限战略使命的具体落实根据环境变化及时调整战略

企业战略管理者及参与战略实施者根据战略目标和行动方案对战略的实施状况进行全面的评审及时发现偏差并纠正

战略制定战略实施战略控制战略评价

企业经营战略的指导实施不包括

制定实施计划战略的阶段性展开和效果评定战略实施的反馈分析战略的阶段性实施