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逐步精确细化 技术工作与管理工作相分离 各干系人参与 对相关人员与资源统一组织及管理
确定领导者：施工单位进入施工现场便要确定一位主要领导来负责文明施工的管理工作。 共同管理：现场文明施工管理涉及生产、技术、材料、机械、卫生、安全、消防、行政等各个部门。 日常管理：现场文明施工管理工作只贯穿于主体施工，加强日常的管理工作就必须从每一个部门、每一个班组、每一个人做起、抓好每一个工序、每一个环节。
每一个部门只能有一个主办部门 每一个任务只能有一个协力部门和一个配合部门 项目运营部应在项目竣工后介入工作 项目管理工作任务分工表应作为组织设计文件的一部分
公司必须有自己独立的财产 公司必须是一个组织体或组织机构 公司必须独立承担责任 公司必须有产品 公司必须有厂房、设备
财会部门 预算管理委员会 预算业务管理工作机构 单位负责人
每一个任务只能有一个主办部门 每一个任务只能有一个协办部门和一个配合部门 项目运营部应在项目竣工后介入工作 项目管理工作任务分工表应作为组织设计文件的一部分
战略性业务工作内容 经营性业务工作内容 服务性业务工作内容 社会性业务工作内容 管理工作内容
是为完成特定的项目而设立的专门组织，它具有很高的目的性。 是一种一次性临时组织。 项目团队强调的是团队精神和团队合作。 项目团队的成员在一些情况下，需要同时接受双重领导。
确定领导者：施工单位进入施工现场便要确定一位主要领导来负责文明施工的管理工作 共同管理：现场文明施工管理涉及生产、技术、材料、机械、卫生、安全、消防、行政等各个部门 日常管理：现场文明施工管理工作只贯穿于主体施工，加强日常的管理工作就必须从每一个部门、每一个班组、每一个人做起、抓好每一个工序、每一个环节 认真落实奖罚责任制
每班必须有矿领导带班下井 每采区必须有一个矿领导带班下井 每天必须有一个矿领导带班下井 与工人同时下井 同时升井；
公司必须有自己的财产 公司必须是一个组织体或组织机构 公司必须具有完善的管理体系 甲公司必须具有自己的生产基地 公司必须独立承担责任
每一个部门只能有一个主办部门 每一个任务只能有一个协力部门和一个配合部门 项目运营部应在项目竣工后介入工作 项目管理工作任务分工表应作为组织设计文件的一部分
每一个部门只能有一个主办部门 每一个任务只能有一个协力部门和一个配合部门 项目运营部应在项目竣工后介入工作 项目管理工作任务分工表应作为组织设计文件的一部分
每一个任务只能有一个主办部门 每一个任务只能有一个协办部门和一个配合部门 项目运营部应在项目竣工后介入工作 项目管理工作任务分工表应作为组织设计文件的一部分
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