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领导群体决策代表了领导集体共同的意志 领导群体决策属于群体参与决策 领导群体决策不是领导个人拍板决策 领导群体决策属于群体决策
成员选择决策阶段;群体决策内容;群体决策范围 成员参与决策程度;群体分析内容;群体决策内容 成员参与决策程度;群体决策内容;群体决策范围 成员参与选择决策;群体分析内容;群体决策内容
成员参与决策程度、群体决策内容、群体决策范围 成员参与决策范围、群体决策内容、群体参与决策程度 成员参与决策内容、群体决策程度、群体决策范围 成员参与决策内容、群体决策内容、群体决策范围
群体参与决策程度 群体决策过程 群体决策内容 群体决策方法 群体决策范围
比个体决策需要更少的时间 能增加决策的可接受性 群体讨论时不易产生个人倾向 对决策结果的责任清晰
群体思维是群体决策中常见的现象 群体决策总是优于个人决策 群体决策有时比不上杰出的个人所作出的决策 就决策效率来说,群体决策总是劣于个人决策
群体决策中责任模糊 群体决策方案更容易被接受 群体决策效率高 群体决策比个人决策的精确性强
成员参与决策程度 群体决策内容 群体决策范围 群体决策效率
群体讨论时不易产生个人倾向 能增加决策的可接受性 要比个体决策需要更少的时间 对决策结果的责任清晰
在群体决策中,可激发个体的创造力 集体讨论时可形成一个相对宽松的和谐的气氛,有利于成员之间相互启发与相互沟通 实施时容易得到群体成员的支持 避免决策出现极化现象
能够提供更加丰富的信息和知识,增加观点的多样性,有更多的方法和选择 群体决策能增加个体决策的认可程度,因为这个决策是他自己做出的 群体决策比个体决策更有效率 A+B
群体通常能得出更高质量的决策 群体做出的决策风险更小 群体做出的决策更易于被有关人员接受 群体决策是对参与人员的一种积极性调动
由于个人的精力和经验是有限的,所以个人决策所花的时间要多于群体决策 从决策的有效性上看,群体决策一般比个人决策更为稳妥 群体决策方案获得有关成员的认可和接受的可能性要更大 从广义上看,群体决策也包括个人决策
成员参与决策程度 群体决策内容 群体决策范围 群体决策效率
群体决策内容 成员参与决策程度 群体决策范围 成员对决策的接受度 群体决策性质
群体决策形式 成员参与决策程度 群体决策内容 群体决策范围 群体决策频率