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乙公司经营一家健身俱乐部。2×18年2月1日，某客户与乙公司签订合同，成为乙公司的会员，并向乙公司支付会员费3600元（不含税价），可在未来的12个月内在该俱乐部健身，且没有次数的限制。因此，乙公司按照直线法确认收入，即每月应当确认的收入为300元（3600/12）,截至2×18年12月31日，乙公司应确认的收入为3300元 20×8年1月1日，甲公司与乙公司签订合同，向其销售专用零部件。该零部件的制造期为2年。甲公司在完成零部件的生产之后，能够证明其符合合同约定的规格。假定企业向客户转让零部件为单项履约义务，且属于在某一时点履行的履约义务。20×9年12月31日，乙公司支付了零部件的合同价款，并对其进行了验收。但是，考虑到其自身的仓储能力有限，且其工厂紧邻甲公司的仓库，因此，要求将零部件存放于甲公司的仓库中，并且，要求甲公司按照其指令随时安排发货，乙公司已拥有零部件的法定所有权，且这些零部件可明确识别为属于乙公司的物品。甲公司在其仓库内的单独区域内存放这些零部件，并且应乙公司的要求可随时发货，甲公司不能使用这些零部件，也不能将其提供给其他客户使用。20×9年12月31日，甲公司认定其满足在“售后代管商品”的安排下客户取得商品控制权的条件，这些零部件的控制权也已经转移给了乙公司，因此，甲公司仅确认了销售零部件的相关收入 20×7年，A公司与零售商B公司签订销售合同，向其销售1万台电脑。由于B公司的仓储能力有限，无法在20×7年底之前接该批电脑，双方约定A公司在20×8年按照B公司的指令按时发货，并将电脑运送至B公司指定的地点。20×7年12月31日，A公司共有上述电脑库存1.2万台，其中包括1万台将要销售给B公司的电脑。然而，这1万台电脑和其余2000台电脑一起存放并统一管理，并且彼此之间可以互相替换。因此，A公司认为该1万台电脑不满足“售后代管商品”安排下确认收入的条件 甲公司委托乙公司销售W商品1000件，W商品已经发出，每件成本为70元。合同约定乙公司应按每件100元对外销售，甲公司按不含增值税的销售价格的10%向乙公司支付手续费。除非这些商品在乙公司存放期间内由于乙公司的责任发生毁损或丟失，否则在W商品对外销售之前，乙公司没有义务向甲公司支付货款。乙公司不承担包销责任，没有售出的W商品须退回给甲公司，同时，甲公司也有权要求收回W商品或将其销售给其他的客户。因此，甲公司将W商品发送至乙公司时，不应确认收入
10月发出产品的成本为100万元，确认收入146.25万元 11月发出商品的成本为120万元，确认收入150万元，后因发现当月生产设备漏提折旧 12万元，追加确认收入15万元 12月发出商品的成本为80万元，确认收入100万元 2006年1月15日，由于X公司全年销售额超过了1000万元，达铭公司决定向×公司返还全年货款的5%，计55万元，据此冲减了2005年度的收入
10月发出产品的成本为100万元，确认收入146.25万元 11月发出商品的成本为120万元，确认收入144万元，后因发现当月生产设备漏提折旧12万元，追加确认收入14.4万元 10月发出商品的成本为80万元，确认收入100万元 2009年1月15日，由于向X公司全年销售额超过了1000万元，长河公司决定向X公司返还全年货款的5%，计55万元，据此冲减了2008年度的收入
10月发出产品的成本为100万元，确认收入146.25万元 11月发出商品的成本为120万元，确认收入144万元，后因发现当月生产设备漏提折旧12万元，追加确认收入14.4万元 10月发出商品的成本为80万元，确认收入100万元 2009年1月15日，由于向X公司全年销售额超过了1000万元，长河公司决定向X公司返还全年货款的5%，计55万元，据此冲减了2008年度的收入
12月8日，向Y公司雇佣的物流公司发出A商品2000件，但年底尚未运达 12月28日，Y公司要求向火车站发运1500件，预计于次月5日安排车皮运输 12月30日，由达铭公司运输车向Y公司发运600件，预计第二天可以到达 12月6日，达铭公司雇佣运输公司承运800件，因发生车祸，全部毁损，但运输公司已按销售价格全部赔偿
12月8日，向Y公司雇佣的物流运输公司发出A商品2000件，但年底尚未运达Y公司 12月28日，Y公司要求向火车站发运1500件，预计于次月5日安排车皮运输 12月30日，由长河公司运输车向Y公司发运600件，预计第二天可以到达 12月6日，长河公司雇佣运输公司承运800件，因发生车祸，全部毁损，但运输公司已按销售价格全部赔偿
甲公司销售一批A商品，协议约定1个月后商品不出现质量问题才可以取得收款权利 乙公司销售一批B商品，协议约定1个月内客户向企业支付该批货款 丙公司销售一批C产品，协议约定分期3年收取合同价款 丁公司销售一批D产品，协议约定在商品交付之前，预收合同价款 戊公司销售一批M产品和N产品，协议约定当日交付M产品，一个月后交付N产品，并且只有两项产品均交付给客户之后才取得收款权
甲房地产公司采取支付手续费方式委托乙销售公司销售开发的商品房，合同约定价款合计3000万元，还须按照5%的比例给付乙手续费，则甲应3000万元确定收入的实现 甲房地产公司采取基价并实行超基价双方五五分成方式委托丙销售开发的商品房，合同约定价款2000万元，丙实际销售2200万元，则甲应按照2100万元确认收入的实现 甲房地产公司采取基价并实行超基价双方五五分成方式委托丙销售开发的商品房，合同约定价款2000万元，丙实际销售1950万元，则甲应按照1950万元确认收入的实现 甲房地产公司采取包销方式委托丁企业销售开发的商品房，合同约定价款1000万元，丁企业未在合同规定的期限内将房屋售出，则甲企业应按照1000万元确认收入的实现
12月8日，向Y公司雇佣的物流运输公司发出A商品2000件，但年底尚未运达Y公司 12月28日，Y公司要求向火车站发运1500件，预计于次月5日安排车皮运输 12月30日，由长河公司运输车向Y公司发运600件，预计第二天可以到达 12月6日，长河公司雇佣运输公司承运800件，因发生车祸，全部毁损，但运输公司已按销售价格全部赔偿
向A客户销售生产的设备并负责安装服务，不具有高度关联性，表明两者在合同中彼此之间可明确区分 向A客户销售生产的设备并负责安装服务，属于两项履约义务 向B客户销售生产的设备并负责安装服务，具有高度关联性，表明两者在合同中彼此之间不可明确区分 向B客户销售生产的设备并负责安装服务，属于一项履约义务
12月8日，向Y公司雇佣的物流运输公司发出A商品2000件，但年底尚未运达Y公司 12月28日，Y公司要求向火车站发运1500件，预计于次月5日安排车皮运输 12月30日，由长河公司运输车向Y公司发运600件，预计第二天可以到达 12月6日，长河公司雇佣运输公司承运800件，因发生车祸，全部毁损，但运输公司已按销售价格全部赔偿
10月发出产品的成本为100万元，确认收入146.25万元 11月发出商品的成本为120万元，确认收入144万元，后因发现当月生产设备漏提折旧12万元，追加确认收入14.4万元 10月发出商品的成本为80万元，确认收入100万元 2009年1月15日，由于向X公司全年销售额超过了1000万元，长河公司决定向X公司返还全年货款的5%，计55万元，据此冲减了2008年度的收入
10月发出产品的成本为100万元，确认收入146.25万元 11月发出商品的成本为120万元，确认收入150万元，后因发现当月生产设备漏提折旧 12万元，追加确认收入15万元 12月发出商品的成本为80万元，确认收入100万元 2006年1月15日，由于X公司全年销售额超过了1000万元，达铭公司决定向×公司返还全年货款的5%，计55万元，据此冲减了2005年度的收入
应当将该合同变更作为一份单独的合同进行会计处理 对原合同的200件产品每件确认收入50元 对新合同的50件产品每件确认收入45元 应当将原合同未履约部分与合同变更部分合并为新合同进行会计处理
甲房地产公司采取支付手续费方式委托乙销售公司销售开发的商品房，合同约定价款合计3000万元，还须按照5%的比例给付乙手续费，则甲应2850万元确定收入的实现 甲房地产公司采取基价并实行超基价双方五五分成方式委托丙销售开发的商品房，合同约定价款2000万元，丙实际销售2200万元，则甲应按照2100万元确认收入的实现 甲房地产公司采取基价并实行超基价双方五五分成方式委托丙销售开发的商品房，合同约定价款2000万元，丙实际销售1950万元，则甲应按照2000万元确认收入的实现 甲房地产公司采取包销方式委托丁企业销售开发的商品房，合同约定价款1000万元，丁企业未在合同规定的期限内将房屋售出，则甲企业应按照1000万元确认收入
10月发出产品的成本为100万元，确认收入146.25万元 11月发出商品的成本为120万元，确认收入150万元，后因发现当月生产设备漏提折旧12万元，追加确认收入15万元 12月发出商品的成本为80万元，确认收入100万元 2006年1月15日，由于对X公司全年销售额超过了1000万元，达铭公司决定向X公司返还全年货款的5%，计55万元，据此冲减了2005年度的收入
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