首页
试卷库
试题库
当前位置:
X题卡
>
所有题目
>
题目详情
合同控制的作用之一是了解合同的实施情况,找出偏离,以便及时采取措施,调整合同实施过程,达到______。
查看本题答案
包含此试题的试卷
建设工程项目管理(一建)《单选题》真题及答案
点击查看
你可能感兴趣的试题
下列有关合同控制的说法正确的是
合同控制的依据不包括工程管理人员每天对现场情况的书面记录
合同控制的作用是为了通过合同实施情况分析,找出偏离,以便及时采取措施,调整合同实施过程,达到合同总目标
合同跟踪是决策的前导工作
合同控制的依据包括各种实际的工程文件
合同和合同分析的结果是合同实施的目标和依据
合同控制的作用不包括
保证承包人按合同规定进行施工,发包人按合同支付工程款
通过合同实施情况分析,找出偏离,以便及时采取措施
调整合同实施过程,达到合同总目标
使项目管理人员,对合同实施现状、趋向和结果有一个清醒的认识
合同控制的作用之一是使项目管理人员一直清楚地了解合同实施情况对合同实施有一个清醒的认识
现状、趋向和结果
目标、任务和现状
任务、现状和内容
现状、趋向和内容
合同控制的作用之一是使项目管理人员一直清楚地了解合同实施情况对合同实施有一个清醒的认识
现状、趋向和结果
目标、任务和要求
过程、力度和效果
内容、任务和结果
建设工程合同实施控制的作用是
通过合同实施情况分析,找出偏离,以便及时采取措施,调整合同实施过程,达到合同总目标
分析合同执行差异的原因
分析合同差异的责任
问题的处理
的作用之一是使项目管理人员一直清楚的了解合同实施情况对合同实施的现状趋向和结果有一个清醒的认识
合同控制
结构目标分解
进度报告
任务分工
合同控制的作用之一是了解合同的实施情况找出偏离以便及时采取措施.调整合同实施过程达到
项目总要求
合同总要求
项目总目标
合同总目标
合同控制的作用之一是了解合同的实施情况找出偏离以便及时采取措施调整合同实施过程达到
项目总要求
合同总要求
项目总目标
合同总目标
的作用之一是使项目管理人员一直清楚地了解合同实施情况对合同实施的现状趋向和结果有一个清醒的认识
合同控制
结构目标分解
进度报告
任务分工
热门试题
更多
在某工程网络计划中已知工作M没有自由时差但总时差为5天监理工程师检查实际进度时发现该工作的持续时间延长了4天说明此时工作M的实际进度
重视在进度控制中的应用虽然它对进度控制而言只是一种管理手段但它的应用有利于提高进度信息处理的效率有利于提高进度信息的透明度有利于促进进度信息的交流和项目各参与方的协同工作
建设工程指的是通过调查研究和收集资料在充分占有信息的基础上针对建设工程项目的决策和实施或决策和实施中的某个问题进行组织管理经济和技术等方面的科学分析和论证旨在为项目建设的决策和实施增值
对于依法批准开工报告的建设工程建设单位应当自开工报告批准之日起日内将保证安全施工的措施报送建设工程所在地的县级以上人民政府建设行政主管部门或者其他有关部门备案
已知工程网络计划中某工作的自由时差为5天总时差为7天监理工程师在检查进度时发现只有该工作实际进度拖延且影响工期3天则该工作实际进度比计划进度拖延天
已知某工程双代号网络计划的计划工期等于计算工期且工作M的开始节点和完成节点均为关键节点则该工作
建设单位应当自建设工程竣工验收合格之日起日内将建设工程竣工验收报告和规划公安消防环保等部门出具的认可文件或准许使用文件报建设行政主管部门或者其他相关部门备案
在建设工程项目施工过程中因施工方对施工图纸的某些要求不甚明白或图纸内部的某些矛盾或施工配料调整与代用改变建筑节点构造管线位置或走向等需要通过设计单位明确或确认的施工方必须以技术核定单的方式向提出报送设计单位核准确认
工程竣工验收报告经发包人认可后天内承包人未能向发包人递交竣工结算报告及完整的结算资料造成工程竣工结算不能正常进行或工程竣工结算价款不能及时支付发包人要求交付工程的承包人应当交付发包人不要求交付工程的承包人承担保管责任
2005年3月完成的某工程按基准日期的价格计算工程进度款为200万元合同支付中不能调值的部分占合同总价的20%相关成本要素除水泥价格上涨15%外其余均未发生变化水泥费用在合同总价中所占的比重系数为0.3按调值公式计算2005年3月实际工程结算款应为万元
建设工程项目实施阶段管理工作的主要任务是
编制施工组织总设计时确定了施工的总体部署之后应进行的工作是
建设工程负责主持编制建设工程项目总质量计划并根据质量控制系统的要求部署各质量责任主体编制与其承担任务范围相符的质量计划并按规定程序完成质量计划的审批作为其实施自身工程质量控制的依据
某工程双代号时标网络计划如下图所示其中工作A的总时差为天
银行履约保函是由商业银行开具的担保证明通常为合同金额的左右银行保函分为有条件的银行保函和无条件的银行保函
由于一般要等施工图设计全部结束后业主才进行招标因此开工日期不可能太早建设周期会较长这是模式的最大缺点限制了其在建设周期紧迫的建设工程项目上的应用
工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系它可用来描述
职业安全卫生监察机构对违反职业安全卫生法律法规标准的行为有权采取行政措施并具有一定的这是因为它是以国家的法律法规为后盾的任何单位或个人必须服从以保证法律的实施维护法律的尊严
项目目标动态控制的纠偏措施中是指分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题并采取相应的措施如调整进度管理的方法和手段改变施工管理和强化合同管理等
从建设工程项目的施工组织设计到的施工计划在实施之前都必须进行对下逐级交底其目的是使管理者的计划和决策意图为实施人员所理解
建设工程项目的指的是整个工程项目的进度目标它是在项目决策阶段项目定义时确定的项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制
在进行工程质量控制时直方图可以用来
大中型建设工程项目尤其是群体工程的建设工程项目第一层面的质量控制系统应由的建设工程项目管理机构负责建立
定额控制对于有消耗定额的材料以为依据实行限额发料制度在规定限额内分期分批领用超过限额领用的材料必须先查明原因经过一定审批手续方可领料
危险源辨识的常用于目标比较单纯的议题如果涉及面较广包含因素多可以分解目标再对单一目标或简单目标使用本方法
单代号网络计划中的
FIDIC合同条件关于工程变更权的表述不正确的是
根据建设工程施工合同的规定关于工程款进度款的叙述错误的一项是
项目指的是保证项目包含且仅包含项目所需的全部工作的过程它主要涉及范围计划编制范围定义范围验证和范围变更控制的管理
未经工程师同意承包人擅自更改或换用的应承担由此发生的费用并赔偿发包人的有关损失延误的工期不予顺延工程师同意采用承包人的合理化建议所发生费用和获得收益的分担或分享由发包人和承包人另行约定
热门题库
更多
二级注册建筑师
建设工程经济(一建)
建设工程项目管理(一建)
建设工程法规及相关知识(一建)
建筑工程(一建)
机电工程(一建)
公路工程(一建)
水利水电工程(一建)
矿业工程(一建)
港口与航道工程(一建)
通信与广电工程(一建)
民航机场工程(一建)
铁路工程(一建)
市政公用工程(一建)
建设工程施工管理(二建)
建设工程法规及相关知识(二建)