你可能感兴趣的试题
项目经理 项目技术负责人 投标人管理层 企业技术负责人
在投标之前由企业管理层 在投标之前由项目经理 在施工开工之前由企业管理层 在施工开工之前由项目经理
由企业管理层在投标之前编制 由企业管理层在开工之前编制 由施工项目经理在投标之前编制 由施工项目经理在开工之前编制
企业管理层在投标前编制的 企业管理层在项目开工前编制的 项目管理层在项目开工前编制的 项目管理层在投标前编制的
项目管理规划大纲 项目管理实施规划 项目管理要求 项目规模管理要求
企业管理层在投标之前 项目经理部在投标之前 企业管理层在开工之前 项目经理在开工之前
在投标前由企业计划部门负责编制 在投标前由项目经理主持编制 在开工前由企业计划部门负责编制 在开工前由项目经理主持编制
企业管理层委派项目 经理， 由项目 经理组建项目 经理部， 根据工程项目 管理需要建立健全管理机构，配备管理人员 企业管理层与项目 经理协商签订《施工项目 管理目 标责任书》， 明确项目 经理应承担的责任目 标及各项管理任务 由项目经理组织编制《施工项目 管理实施规划》 项目经理部抓紧做好施工各项准备工作， 达到开工要求 由项目经理部编写开工报告， 上报， 获得批准后开工。
施工企业管理层 施工企业委托的项目管理单位 项目经理 监理单位
由企业管理层在投标之前编制的 由施工项目经理在投标之前主持编制的 由企业管理层在开工之前编制的 由施工项目经理在开工之前主持编制的
规划大纲是由企业管理层在投标之前编制的，而实施规划是在项目开工之前由项目管理层主持编制的 施工项目管理实施规划，目的在于指导施工项目实施阶段管理的文件 前者是后者的编制依据，后者是前者的延续、深化、具体化 规划大纲的主要特性是作业性，而实施规划的特性是规划性
湘公网安备 43130202000226号