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如果是收货有差异,经配送员确认后将差异货品信息录入电脑,打收货差异单,并将差异货品带回。

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退货差异应在退货单上注明  退货单据应保持清洁、完整  退回交接后双方签字确认  收退货品与待配送货品要区别放置  收退货品认真保管  
货品检查  返品上车  货品清点  货品签收  
由于人为盘点操作不规范导致的盘点差异,可通过再次复盘解决  由于账务制度造成的盘点差异,由主管部门调整和完善账务制度  盈处理:应及时上报领导经审批后再调整账务,加强管理,保证以后账务处理的正确性  亏处理:如果是发错货,公司应予以相关责任人适当处罚,并同时安排人员查找收货单位尽快追回货品;如果是因管理不善而丢失货品,则公司应及时处理,以赔偿等方式来解决问题  分析盘点差异产生的原因并制定对策,请上级主管部门就盘点差异的处理方法进行批示  
复核员领到复核单据后需要检查核对,确认每个客户或门店分别对应一张复核单据  根据复核单据上提供的信息,检测货品的重量,核对数量、名称,检查外包装和条码标签的完好性  复核员发现数量或质量存在差异时,通知信息员和拣货员处理差异,打差异单,否则不允许出货  复核员如果发现数量存在差异时,无须通知信息员和拣货员处理差异,打差异单,否则不允许出货  复核员如果发现质量存在差异时,无须通知信息员和拣货员处理差异,打差异单,否则不允许出货  
货品的安全性  交接的单据是否完整  如果是送货有差异,配送员不予处理  如果收货无差异,配送员和门店收货员在送货单上签字确认;如果是收货有差异,经双方确认后将差异货品信息录入电脑,打收货差异单,并将差异货品带回  
货品的安全性  交接的单据是否完整  如果是送货有差异,配送员需将送货差异单交客户或门店签收  如果是收货有差异,经配送员和门店收货员双方确认后将差异货品信息录入电脑,打收货差异单,并将差异货品带回  经双方确认无误后,配送员和门店收货员在送货单上签名确认,客户或门店加盖收货专用章  
与公司信息中心联系,确认是否为漏做订单  请求信息中心在系统中补充订单信息  拒绝接收货品  要求供应商代表在到货单上注明差异情况,并要求更正差异  
与公司信息中心联系,确认是否为漏做订单  请求信息中心在系统中补充订单信息  拒绝接收货品  要求供应商代表在到货单上注明差异情况,并要求更正差异  
通过RF终端进入“复核”模块  扫描物流箱标签条码,系统自动列出物流箱内货品信息  核对物流箱内货品信息与信息系统内货品信息是否一致。若不一致,检查差异类型是质量差异或是数量差异,进入差异处理程序  从一个客户或门店的一批物流箱中随机抽取几个物流箱,扫描其标签条码,核对箱中货品信息与信息系统中货品信息是否一致  复核完货品信息后,确认保存,退出系统,完成一次复核作业  

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