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战略决策的自主性 战略决策的创新性 战略决策的科学性和民主性 战略决策过程的动态性和间歇性 决策思维的理性化和决策结果的风险性
战略决策过程 战略研究过程 战略分析过程 战略策划过程
战略思想战略观念战略环境分析战略决策战略实施 战略观念战略思想战略环境分析战略决策战略实施 战略观念战略思想战略决策战略环境分析战略实施 战略思想战略观念战略决策战略实施战略环境分析
寻找各种方法确保有效地制定战略决策，管理发生利益冲突的各方之间秩序的一种方式 寻找各种方法确保有效地实施战略决策，管理潜在利益冲突的各方之间秩序的一种方式 寻找各种方法确保有效地制定战略决策，管理潜在利益冲突的各方之间秩序的一种方式 寻找各种方法确保有效地起草战略决策，管理潜在利益冲突的各方之间秩序的一种方式
筹资战略决策 投资战略决策 营运资金利用战略决策 资产管理战略决策 财务平衡战略决策
宏观决策 评价性决策 选择性决策 战略决策 战术决策
制定公司长期发展战略 监督、核实公司重大投资决策 制定董事、监事与高级管理人员考核的标准，并进行考核 制定、审查董事、监事、高级管理人员的薪酬政策与方案
战略决策、战术决策、业务决策三者间是指导与被指导的关系。 战略决策具有战略性、长期性、稳定性，由组织中的最高领导层作出。 业务决策是战略决策的具体化。 业务决策具有灵活性、短期性、可操作性的特点。
战略决策不仅受环境因素和可用资源的影响，而且受企业内外利益相关者的价值观和期望的影响 战略决策与运营决策彼此独立 战略决策通常与获取竞争优势有关，可以认为战略的目的就是在竞争中获取优势 战略决策关注企业的活动范围，包括进入的领域、产品范围和地域范围等
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