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业主方进度控制系统的范围包括( )。

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进度计划系统由多个进度计划组成,是逐步形成的  进度计划是实施性的,进度计划系统是控制性的  业主方编制的进度计划是控制性的,施工方编制的进度计划是实施性的   进度计划是项目参与方编制的,进度计划系统是业主方编制的  
业主方应视项目的特点和施工进度控制的需要,编制深度不同的控制性、指导性和实施性施工的进度计划  出图计划是施工方进度控制的依据  出图计划是业主方控制设计进度的依据  业主方进度控制的任务不包括项目动用前准备阶段的工作进度  
进度计划系统由多个进度计划组成,是逐步形成的  进度计划是实施性的,进度计划系统是控制性的  业主方编制的进度计划是控制性的,施工方编制的进度计划是实施性的  进度计划是项目参与方编制的,进度计划系统是业主方编制的  
单项工程进度计划  项目子系统进度计划  控制性进度计划  年度进度计划  总进度计划  
总进度规划  项目子系统进度规划  指导性进度计划  控制性进度规划  项目子系统的单项工程进度计划  
工作范围变更规定了项目工作范围变更应遵循的程序  它包括书面申请、跟踪系统以及批准变更所必需的批准层次  范围变更控制系统应融入整个项目的变更控制系统  咨询服务工作范围的变更控制,涉及业主、承包方和咨询工程师  
单项工程进度计划  项目子系统进度计划  控制性进度计划  年度进度计划  总进度计划  
电气系统  控制系统  炼油化工工程  连续机组的机电工程  联锁、报警系统  
目标范围  工程范围  任务范围  主体范围  合同范围  
单项工程进度计划  项目子系统进度计划  控制性进度计划  年度进度计划  总进度计划  
质量控制  范围变更控制  进度控制  成本控制  
子系统中单项工程进度计划  项目子系统进度计划  控制性进度计划  年度进度计划  总进度计划  
项目总进度规划中的最终完成时间和各子系统进度规划的完成时间应相同  应注意整个项目实施进度计划和设备采购计划的联系  业主方和项目总承包方进度控制的目标不相同  总进度计划和单项工程进度计划之间有关联  业主方和项目总承包方进度控制的时间范围相同  
进度控制是一个动态的管理过程  进度控制任务主要是针对施工方而言的,与业主方、设计方、监理方等没有直接联系  业主方与项目参与各方具有相同的进度控制目标  进度控制不仅包括进度计划的编制,也包括进度计划的跟踪检查与调整,且进度计划是一个不断调整的过程  进度控制包括进度目标的分析和论证  

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