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有助于投资决策的科学化 有助于加强项目的风险管理 能够避免决策失误带来的损失 有助于加强项目的风险控制 有助于明确收益最大化目标
风险概率分析是指调查每项具体风险发生的可能性 风险影响评估旨在分析风险对项目目标的潜在影响 风险影响评估值包括消极影响或威胁,不应包括积极影响或机会 可以让专家通过召开会议或进行访谈的方式对风险进行评估
有助于设计有效的抽样 有助于衡量已获得证据的充分性 有助于评价样本结果 有助于量化控制抽样风险
根据未来事件发生的可能性和对实现长期组织目标的影响来评估其风险水平。 评估固有风险和控制风险,以及这些风险对财务误报的影响程度。 评估现有和未来事件的风险水平, 它们对实现组织目标的影响, 以及潜在的原因。 评估现有和未来事件的风险水平,它们对完成组织使命的影响,以及消除已有或潜在风险因素的可能性。
有助于确定如何着手处理并计划风险活动 监控剩余风险,识别新的风险并实施风险降低计划 确定哪些风险可能会影响项目,并将其特征做书面记录 制定风险应对措施,以便抓住机遇、降低对项目的威胁
根据未来事件发生的可能性和对实现组织长期目标的影响未来评估其风险水平。 评估其固有和控制风险,以及其对财务误报的影响程度。 评估现有和未来事件的风险水平,他们对实现组织目标的影响,以及潜在的原因。 评估现有和未来时间的风险水平,他们对实现组织目标的影响,以及消除已有或潜在风险因素的可能性。
进行风险定性分析 确定影响项目的最大风险 把不确定性详细地转化为对项目目标的潜在影响水平 确定哪一个决策具有最大的预期值
决策树分析 敏感性分析 风险驱动因素分析 变量分析
有助于获得更多的盈利 有助于投资决策的科学化 有助于加强项目的风险管理和控制 可以减少风险损失 可以判定不确定因素的业界条件或边界数值
风险概率分析指调查每项具体风险的发生的可能性 风险影响评估旨在分析风险对项目目标的潜在影响 风险影响评估值包括消极影响或威胁,不包括积极影响或机会 可以让专家通过召开会议或进行访谈的方式对风险进行评估
有助于明确对项目能否成功的关键影响要素 有助于使利益相关者明确项目的绩效目标 有助于确定影响项目成败的风险 有助于加强和改善项目管理
有助于投资决策的科学化 有助于加强项目的风险管理 能够避免决策失误带来的损失 有助于加强项目的风险控制 有助于明确收益最大化目标
风险一旦发生造成的后果 风险对招标采购目标的影响 风险事件发生的概率 导致风险产生的原因
有助于投资决策的科学化 有助于加强项目的风险管理 能够完全避免决策失误带来的损失 有助于加强项目的风险控制 有助于明确收益最大化目标
风险事件发生的概率 风险一旦发生造成的后果 风险对招标采购目标的影响 导致风险产生的原因
确认所有必须被完成的工作,因此,它有助于识别潜在的风险来源 确认所有必须被完成的工作,因此,它包括了项目中所有的风险 有助于将项目中所有必须完成的工作组织起来 确认工作包,这样就能够分配具体的职责
根据未来事件发生的可能性和对实现组织长期目标的影响来评估其风险水平。 评估其固有和控制风险,以及其对财务误报的影响程度。 评估现有和未来事件的风险水平,它们对实现组织的目标的影响,以及潜在的原因。 评估现有和未来时间的风险水平,它们对完成组织的使命的影响,以及消除已有或潜在风险因素的可能性。
目标的数量化 目标的具体化 目标的合理化 目标的明确化
风险概率分析指调查每项具体风险的发生的可能性 风险影响评估旨在分析风险对项目目标的潜在影响 风险影响评估只包括消极影响或威胁,不应包括积极影响或机会 可以让专家通过召开会议或进行访谈的方式对风险进行评估