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在不同的环境下,富有领袖魅力的和变革型的领导对组织同时意味着显著的利益和风险,关于这种类型的领导,尚未达成共识的观点是:()

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领袖魅力型领导  变革型领导  情景理论  后英雄时代领导  
面临剧烈变革的组织环境  对现状非常满意的追随者  共情  差错管理  
领袖魅力  鼓舞动机  严厉批评  智力刺激  
是变革的代言人  自信和远见  行为不循规蹈矩  对环境敏感  有清晰体现目的的能力  
魅力型领导  变革型领导  维持型领导  战略型领导  
交易型  魅力型  变革型  专断型  
内部环境  外部环境  具体环境  行业环境  
是变革的代言人  自信和远见  行为不循规蹈矩  对环境敏感  有清楚表达目标的能力  
是变革的代言人  自信和和远见  对目标的坚定和信念  对环境敏感  有清楚表达目标的能力  
内部环境  外部环境  具体环境  行业环境  
自信、远见  行为不循规蹈矩  有清楚表达目标的能力  对目标的坚定信念  对环境敏感和是变革的代言人  

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