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如果买方拥有讨价还价能力,则购买者可以影响供方行业中现有企业的盈利能力。( )

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供应方所提供的产品占购买者产品总成本的较大比例时,购买者的讨价还价的能力较强  购买者能够实行后向战略整合时,购买者的讨价还价的能力较强  供应方能够实行前向战略整合时,购买者的讨价还价的能力较强  购买者的总数较多且单个购买者的购买量较小时,购买者的讨价还价的能力较强  
进入新领域的障碍大小与预期现有企业对于进入者的反应情况  替代品的威胁  买方的讨价还价能力  供方的讨价还价能力  
供应方能够实行前向战略整合时,购买者的讨价还价的能力较强  购买者能够实行后向战略整合时,购买者的讨价还价的能力较强  供应方所提供的产品占购买者产品总成本的较大比例时,购买者的讨价还价的能力较强  购买者的总数较多且单个购买者的购买量较小时,购买者的讨价还价的能力较强  
新进入者的威胁  购买者讨价还价能力  行业吸引力  竞争能力  
新进入者威胁  替代品威胁  供应商讨价还价能力  购买者讨价还价能力  
潜在进入者威胁  现有企业间的竞争  购买者讨价还价的能力  供应商讨价还价的能力  替代品的威胁  
供应方能够实行前向战略整合时,购买者的讨价还价的能力较强   购买者能够实行后向战略整合时,购买者的讨价还价的能力较强   供应方所提供的产品占购买者产品总成本的比例较大时,购买者的讨价还价的能力较强   购买者的总数较多且单个购买者的购买量较小时,购买者的讨价还价的能力较强  
潜在进入者的威胁  购买者讨价还价能力  供应者讨价还价能力  产业内现有企业的竞争  
新进入者的威胁  购买者讨价还价能力  行业吸引力  竞争能力  
购买者的讨价还价能力低  购买者的讨价还价能力高  产业内现有企业的竞争不激烈  潜在进入者的威胁大  

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