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更关注当期业绩而非长远发展 更倾向于基于员工特征的绩效考核 更注重管理者和员工的沟通 更重视个人,团队和公司目标的密切结合 更强调企业的长远发展
更关注当期业绩而非长远发展 更倾向于基于结果的绩效考核 更注重管理者和员工的沟通 更重视个人、团队和公司目标的密切结合 更强调企业的长远发展
更关注当期业绩而非长远发展 更倾向于基于员工特征的绩效考核 更注重管理者和员工的沟通 更重视个人、团队和公司目标的密切结合 更强调企业的长远发展
帮助团队成员发展技能 帮助团队成员获取相关知识 不直接参与团队成员的工作, 任由他们自由发挥 促进组织目标和团队目标的实现
项目的组织结构 提供给项目团队的培训 每一个团队成员的个人发展 项目组织所具有的合作、坦诚沟通,以及相互信任的氛围
组织设计,团队建设,资源规划,评优和奖励 组织规划,人员招募,团队发展 业主管理,团队发展,项目计划编制,项目相关者管理 员工规划,资源外购,团队发展,业主管理
发展个人、沟通能力和完成任务 完成任务、人际交往和建设团队 建设团队、接受培训和发展个人 发展个人、完成任务和建设团队
搞好团队学习 重视团队成员个人的专业技能发展 发展团队规范 建设团队文化 发展团队信任气氛
团队领导要掌握有效的发展方法 团队领导要使团队发展方法成为团队工作的重要组成部分 团队领导在制定发展方法时要结合成员自身特点,无须考虑组织目标和团队目标 团队领导需要扮演导师、教练、鼓励者等多种多样的角色
当前团队成员在做什么 工作需要具备哪些知识和技能 什么样的机会可以使团队成员获得发展 其他都是
更关注当期业绩而非长远发展 更倾向于基于员工特征的绩效考核 更注重管理者和员工的沟通 更重视个人、团队和公司目标的密切结合 更强调企业的长远发展
项目的组织结构 对项目团队提供的培训 每个成员的个人发展 项目组织的合作、公开沟通和相互信任的环境
确保这些团队清楚地了解自己团队的工作是如何影响其他团队的 确保各方的目标与计划相互协调 确定对团队的发展产生影响的其他团队 对自己团队的工作目标和任务严格保密
散客旅游的出现 散客旅游的发展 团队旅游的出现 团队旅游的发展
团队领导要掌握有效的发展方法 团队领导要使团队发展方法成为团队工作的重要组成部分 团队领导在制定发展方法时要结合成员自身特点, 无须考虑组织目标和团队目标 团队领导需要扮演导师、 教练、 鼓励者等多种多样的角色
当前团队成员在做什么 工作需要具备哪些知识和技能 什么样的机会可以使团队成员获得发展 其他都是
更关注当期业绩而非长远发展 更倾向于基于员工特征的绩效考核 更注重管理者和员工的沟通 更重视个人、团队和公司目标的密切结合 更强调企业的长远发展
帮助团队成员发展技能 帮助团队成员获取相关知识 不直接参与团队成员的工作,任由他们自由发挥 促进组织目标和团队目标的实现