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工作设计改变了员工和()的基本关系
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网络信息关系影响并推动社会发展,但并不能成为新型的社会基本关系
以下哪项不是工作设计的基本目的
工作设计改变了员工和工作的基本关系
提高员工工作绩效
提高管理者的积极性
改变员工的工作态度
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任务绩效与周边绩效的一个主要区别是什么
刘阳是企业的人力资源的主管在刚刚进进行完的会议上她就即将进行的绩效考核与各部门的主管进行了交流她希望各部门的主管能够给出有关绩效管理的一些改进建议但是在整个沟通的过程中大家好像最终也没有给出什么建议只让她按照已经制定好的绩效计划一步步实施下去但是刘阳认为绩效管理不应该就这样草草了事要相互沟通上述案例中刘阳认为绩效管理要沟通体现了什么样的观点
A公司公司是一家小型公司创业初期降低成本提高销售额成为公司的总目标由于业务繁忙公司没有时间制定一套正式的完整的绩效考评制度只是由以前公司老总王某兼任人力资源总监采取了一些补救措施如他会不定期地对工作业务好的员工提出表扬并予以物质奖励也对态度不积极的员工提出批评员工的销售业绩连续下降他会找员工谈心找缺陷补不足鼓励员工积极进取现在公司规模大了已经由最初的十几个人发展到现在的上百人随着规模不断扩大管理人员和销售人员增加问题也出现了员工的流失率一直居高下员工的士气也不高王某不得不考虑是否该建立绩效考评的正式制度以及如何对管理人员考评等问题对于流程再造的特点说法错误的是
常见的组织结构.职能制又称多线制是指按照专业分工设置相应的职能管理部门实行专业分工管理的组织结构形式它的缺点是
根据综合值班工程师的岗位工作职责描述在关注岗位胜任关键工作的基础上必须测试哪些关键胜任特征要素
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团队特征不包括团队成员在知识技能经验等方面具有互补性在工作中的积极协同充分信任沟通
某集团公司有下属20多家分公司其中广州分公司的老总是公认的销售天才每年在20多家分公司里总是名列前茅2001年为开拓新市场集团在重庆成立了一家分公司便把他派了过去他深感责任重大决心不辱使命他工作中身先士卒并注意对下属的激励与培养形成了一支很好的团队一年下来他甚至没休息过一天可是销售业绩却在公司最低面对考核结果考评面前人人平等根据企业的制度这位老总就要被免职在他之后又有三任总经理接连以同样原因被调职到第四任2004年经理重庆分公司的业绩才开始好转一个企业的绩效管理要顺利的实施下去必须有强有力的组织保障体系下面说法正确的是
时间管理的三大观念
Mike在公司会计部做成本主管已经3年多了他对于公司成本核算与分析成本管理等工作已驾轻就熟并为公司成本管理作出了很多成绩可最近他越来越不喜欢这份工作感觉现在的工作已无任何挑战和新意认为总是做同样的工作非常枯燥因而对于工作明显兴趣不足甚至还时不时出现一些错误领导多次与其谈话但问题依然存在对于绩效评价方面说法正确的是
智商是智力商数的简称IntelligenceQuotient是通过一系列标准测试测量人在其年龄段的发展水平
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很多刚刚走上管理岗位的新经理在从技术走向管理的过程中存在如下问题你认为哪个不可能发生
FedEx的团队激励机制包括三大方面整体报酬名誉奖励发展计划
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