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任务绩效与周边绩效的一个主要区别是什么?()
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某集团公司的总部在美国欧洲加拿大台北上海深圳都有分公司__有3家工厂这家企业的绩效管理做得非常不错他们的诀窍在哪里其实没有什么诀窍就是董事长非常重视对公司战略目标定得非常清晰为了全球化经济中国制造而振兴非常不错根据这个目标公司的总经理要根据这个要求来制定其个人目标对于工作流程图分析的操作步骤正确的是
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Bill是生产部的生产管理专员他从事该工作有两年多的时间了他工作很认真在接到订单后总是能够迅速安排生产计划并协调车间完成生产任务然而Bill每年的考核成绩都只是合格并且这两年一直没有得到晋升自己感到很困惑其上级则认为Bill的能力和工作积极性都不错但总是会出现一些情况包括生产计划尚未沟通直接发给车间多次出现与他关系较好的车间提报申请生产设备未经上级许可即给予调拨造成其他车间生产任务受到影响其领导多次沟通可他还是屡错屡犯对于员工绩效描述潜力观说法错误的是
首因效应也称为
某大型国有企业的管理人员在同下属企业的经营者设定绩效目标时深感头痛该企业的管理人员希望咨询公司帮助他制定能自动设定经营绩效目标的公式这样企业管理人员不必每年同下属企业经营者玩猫捉老鼠的游戏屈从对方意愿压制或牺牲自己的利益及医院的冲突处理策略是
绩效管理最直接目的是提高员工的
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跟朋友在路边一个不起眼的小店里吃面由于客人不多我们就顺便和小老板聊了会儿谈及如今的生意老板感慨颇多他曾经辉煌过于兰州拉面最红的时候在闹市口开了家拉面馆日进斗金啊!后来却不做了朋友心存疑虑地问他为什么现在的人心眼贼着呢!老板说我当时雇了个会做拉面的师傅但在工资上总也谈不拢开始的时候为了调动他的积极性我们是按销售量分成的一碗面给他5毛的提成经过一段时间他发现客人越多他的收入也越多这样一来他就在每碗里放超量的牛肉来吸引回头客一碗面才六块本来就靠个薄利多销他每碗多放几片牛肉我还赚哪门子啊!后来看看这样不行钱全被他赚去了!就换了种分配方式给他每月发固定工资工资给高点也无所谓这样他不至于多加牛肉了吧因为客多客少和他的收入没关系但你猜怎么着老板有点激动了他在每碗里都少放许多牛肉把客人都赶走了!这是为什么现在开始轮到我们激动了牛肉的分量少顾客就不满意回头客就少生意肯定就清淡他大师傅才不管你赚不赚钱呢他拿固定的工钱巴不得你天天没客人才清闲呢!啊!结果一个很好的项目因为管理不善而黯然退出市场尽管被管理者只有一个如果你是老板会选择下面几点来考核
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桂林伐木装饰公司是桂林市的一家民营企业为了使员工准时上班实行打卡制度每天打卡三次早上八点半之前打卡一次中午12点至130之间打卡一次下午530之后打卡一次早上830至900之间打卡为迟到前三次迟到不扣工资之后依次累加中午到了而忘记打卡前三次每次扣5元之后从30元依次累加肖某为本公司员工由于忘记打卡而导致扣掉工资但实际情况是肖某当天仍在工作岗位工作却被扣去工资经调查公司有很多员工都因为忘记打卡而被扣工资引起了员工的不满上述的案例中在规定内容中缺少的是
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