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某投资公司一些新来的出纳员在结算每天的账目时遇到了一些技术问题,于是公司聘请了一个培训顾问进行咨询。培训顾问为公司制定了一项提高出纳员结算技能培训计划,该培训计划设计良好,而且完全适合公司近1/...
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人力资源职业道德(公共科目)《问答集》真题及答案
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长河公司是一家大型国有控股企业该公司发生以下情况 12003年3月公司董事长胡某主持召开董事会会议
一项培训规划主要包括哪些内容
案例中该公司聘请吴教授开发的培训课程使用的培训方式 有
讨论法
案例研讨法
操作示范法
讲授法
如果你是安岩公司的培训主管如何制定培训规划
某投资公司一些新来的出纳员在结算每天的账目时遇到了一些技术问题于是公司聘请了一个培训顾问进行咨
安岩公司里一些新来的会计在结算每天的帐目时遇到了一些技术问题于是公司请某高校财会系的吴教授开发了一门
长河公司是一家大型国有控股企业该公司发生以下情况12007年3月公司董事长胡某主持召开董事会会议研究
安岩公司里一些新来的会计在结算每天的账目时遇到了一些技术问题于是公司请某高校财会系的吴教授开发
长河公司是一家大型国有控股企业该公司发生以下情况12003年3月公司董事长胡某主持召开董事会会议研究
长江公司是一家大型国有控股企业该公司发生以下情况12008年3月公司董事长胡某主持召开董事会会议研究
主管在进行培训规划时首要的步骤是进行需求分析则需 求分析主要来自方面
组织分析
工作任务分析
能力分析
人员分析
经理发现这些新会计在账面结算上很少再出现错误属于培 训与开发效果评估中的
反应评估
学习评估
投资收益评估
工作行为评估
安岩公司里一些新来的会计在结算每天的账目时遇到了一些技术问题于是公司请某高校财会系的吴教授开发
安岩公司里一些新来的会计在结算每天的帐目时遇到了一些技术问题于是公司请某高校财会系的吴教授开发了一门
案例中员工向经理反映培训很有用教授讲解也很有趣 属于培训与开发效果评估中的
反应评估
学习评估
工作行为评估
结果评估
2009年2月某公司在进行内部审计时发现公司原出纳员刘某在工作期间有的账目存在一些问题而接替者孙某存
安岩公司里一些新来的会计在结算每天的账目时遇到了一些技术问题于是公司请某高校财会系的吴教授开发
安岩公司里一些新来的会计在结算每天的账目时遇到了一些技术问题于是公司请某高校财会系的吴教授开发
安岩公司里一些新来的会计在结算每天的账目时遇到了一些技术问题于是公司请某高校财会系的吴教授开发了一门
长河公司是一家大型国有控股企业该公司发生以下情况1.2003年5月公司会计科负责收入费用账目登记工作
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影响人力资源需求预测的一般因素包括
何仁现任和平公司人力资源部经理助理11月中旬公司要求人力资源部在两星期内提交一份公司明年的人力资源规划初稿以便在12月初的公司计划会议上讨论人力资源部经理王生将此任务交给何仁并指出必须考虑和处理好下列的关键因素 ——公司的现状公司现有生产及维修工人850人文秘和行政职员56人工程技术人员40人中层与基层管理人员38人销售人员24人高层管理人员10人 ——统计数字表明近五年来生产及维修工人的离职率高达8%销售人员离职率为6%文职人员离职率为4%工程技术人员离职率为3%中层与基层管理人员离职率为3%高层管理人员的离职率只有1%预计明年不会有大的改变 ——按企业已定的生产发展规划文职人员要增加10%销售人员要增加15%工程技术人员要增加6%而生产及维修工人要增加5%高层中层和基层管理人员可以不增加 1要求在上述因素的基础上为明年提出合理可行的人员补充规划其中要列出现有的可能离职的以及必需增补的各类人员的数目 2假设你是何仁将如何编制这份人力资源规划
某高校2006年有在校生15000人师生比例为1202007年计划增加招生1800名由于工作条件的改善预计工作效率会提高5%根据需求预测的转换比率法计算该校2007年需要的教师人数
的开发要坚持满足需求突出重点立足当前讲求使用考虑长远提升素质的基本原则
以下企业人员需求预测方法中不属于量化分析方法的是
培训需求在对信息分析时可采用方法
以下有关教学案例的基本要求不正确的是
不属于定员定额分析法
企业培训制度最基本和最重要的组成部分称为
畅谈是头脑风暴法的创意阶段需要制定的规则不含
进行培训需求分析时首先应当找出差距明确目标即确认的实际状况同理想状况之间的差距
下列关于年度培训计划构成的提法正确的是
以受训者为中心的研讨常常采用分组讨论的形式采用的方法有一是由教师提出问题或任务受训者独立提出解决办法二是受训者就某议题进行自由讨论相互启发
当由咨询人员或其他外部供应商来提供培训服务时很重要的一点就是要考虑培训项目针对的是本企业的
以下说法中你认为专题讲座法内容正确的是
培训服务制度是培训管理的
人员培训中采用模拟训练法的目的是
培训管理的首要制度是
简述企业战略与组织结构的关系
以下哪项不是培训目标差距确认的一般环节
简述企业人力资源规划的基本程序
是一种以母子公司为主体通过产权关系和生产经营协作等多种方式与众多企业法人组织共同组成的经济联合体
实践型培训简称是
入职培训制度就是规定员工上岗之前必须经过全面的培训没有经过全面培训的员工不得上岗和任职它体现的是原则
态度型培训法具体包括有角色扮演法和等
分析主要分析的是企业的目标资源环境等因素
人员培训活动的起点是
以下有关优选培训方法不正确的内容是
记录个案发生的背景时应依据原则
如何考核培训的成败进行中间效果的评估和如何评估培训结束时受训者的学习效果以及在工作中的运用情况它是选择的内容
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