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某公司在聘任一名业务经理时,对这位经理提出了很多无限制的问题。在面试的过程中,这名应聘者与先前应聘者的紧张形成了鲜明的对比,他表现出来的自信引起了面试考官的注意,后来在面试中脱颖而出。但是在后期的工作...

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评估人员一般要规避现场  评估人员一般为企业的直线经理或相关专家  评估人员与被测试者应当熟悉  参评人员要接受严格的训练  
评估人员一般要规避现场  评估人员一般为企业的直线经理或相关专家  评估人员与被测试者应当熟悉  参评人员要接受严格的训练  
半结构化面试  非结构化面试  情景面试  行为事件面谈法  
缺乏与职位相关的知识  对比效应  非语言行为  应聘者顺序  
适合于低级岗位人员的面试  适合于高级岗位人员的面试  预先设定好面试的问题  采用漫谈式,鼓励求职者多说  
评估人员一般要规避现场  评估人员一般为企业的直线经理或相关专家  评估人员与被测试者应当熟悉  参评人员要接受严格的训练  
适合于低级岗位人员的面试  适合于高级岗位人员的面试  采用漫谈式,鼓励面试者多说  预先设定好面试的问题  
通过工作分析确定工作要求  严格根据工作分析结果设计面试问题  注意从应聘者非语言行为中获取信息  面试者需要经过训练  
比较耗费时间  对面试人要求高  对知识、技能和能力考查的信度和效度较高  适用于招聘中高级管理人员  

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