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工程项目管理社会技术支持不包括()。

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项目管理与社会技术支持的关系  工程项目管理社会技术的内容  工程项目管理社会技术支持的种类  社会技术支持的作用  社会技术支持的管理  
充分利用社会的技术支持,有利于提高社会对工程项目的参与程度  合理利用社会的技术支持,有利于降低综合成本  工程项目的管理组织无变化  合理利用社会的技术支持,有利于提高工程项目的整体水平  
项目管理组织内的资源来源于社会  充分利用社会的技术支持,有利于提高社会对工程项目的参与程度  合理利用社会的技术支持,有利于提高工程项目的整体水平  项目的管理组织形式确定后不因社会的变化而变化  
项目管理组织内的资源来源于社会  充分利用社会的技术支持,有利于提高社会对工程项目的参与程度  合理利用社会的技术支持,有利于提高工程项目的整体水平  工程项目的管理组织是同定的  
专业技术支持  管理技术支持  宏观和微观知识支持  技术经济与财务分析的支持  法律、国际贸易等知识支持  
项目管理组织内的资源来源于社会  项目的管理组织形式确定后不因社会的变化而变化  充分利用社会的技术支持,有利于提高社会对工程项目的参与程度  合理利用社会的技术支持,有利于提高工程项目的整体水平  项目的管理组织随着社会的变化而变化  
项目管理组织内的资源来源于社会  项目的管理组织形式确定后不因社会的变化而变化  充分利用社会的技术支持,有利于提高社会对工程项目的参与程度  合理利用社会的技术支持,有利于提高工程项目的整体水平  项目的管理组织随着社会的变化而变化  
宏观知识支持  管理技术支持  微观知识支持  专业技术的支持  法律、国际贸易等知识支持  
工程项目管理组织内的资源来源于社会  工程项目的管理组织不随社会的变化而变化  合理利用社会的技术支持  充分利用社会的支持,有助于取得社会的理解和支持  工程项目的管理组织随着社会的变化而变化  
专业技术支持  生产力水平支持  宏观知识支持  管理技术支持  
专业技术支持  咨询技术支持  宏观知识支持  管理技术支持  
工程项目管理组织内的资源来源于社会  工程项目的管理组织不随社会的变化而变化  合理利用社会的技术支持  充分利用社会的支持,有助于取得社会的理解和支持  
项目管理组织内的资源大多数来源于自身  项目的管理组织形式确定后不因社会的变化而变化  充分利用社会的技术支持,有利于提高社会对工程项目的参与程度  合理利用社会的技术支持,有利于提高工程项目的整体水平  项目的管理组织随着社会的变化而变化  

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