效应是在绩效反馈面谈中管理者往往根据最初的印象去判断一个人-X题卡

晕轮效应是指主管人员在绩效考核中往往根据最近的印象评价员工盲点效应是指主管人员不愿意得罪人，使绩效考核结果没有好坏的差异刻板印象是指主管人员在绩效考核中往往受到员工所属群体的影响去评价员工近因效应是指主管人员在绩效考核中往往根据最后最初的印象去评价员工

晕轮效应是指主管人员在绩效考核中往往根据最近的印象评价员工盲点效应是指主管人员不愿意得罪人，使绩效考核结果没有好坏的差异刻板印象是指主管人员在绩效考核中往往受到员工所属群体的影响去评价员工近因效应是指主管人员在绩效考核中往往根据最初的印象去评价员工

刻板印象盲点效应近因效应首因效应

刻板印象盲点效应近因效应首因效应

晕轮效应是指主管人员在绩效评价过程中，对员工的评定过于严厉盲点效应是指主管人员难于发现员工身上存在的与主管自身相似的缺点刻板印象是指主管人员不愿意得罪人，使绩效考核结果没有好坏的差异近因效应是指主管人员在绩效考核中往往根据最初的印象去评价员工

晕轮效应是指主管在绩效评价过程中，对员工的评定过于严厉盲点效应是指主管难以发现员工身上存在的与主管自身相似的缺点刻板印象是指主管不愿意得罪人，使绩效考核结果没有好坏的差异近因效应是指主管在绩效考核中往往根据最初的印象去评价员工

绩效监控与辅导绩效考核绩效反馈面谈绩效改进

绩效计划面谈绩效反馈面谈绩效考评面谈绩效指导面谈

晕轮效应是指主管人员在绩效考核中往往根据最近的印象评价员工盲点效应是指主管人员不愿意得罪人，使绩效考核结果没有好坏的差异刻板印象是指主管人员在绩效考核2往往受到员工所属群体的影响去评价员工近因效应是指主管人员在绩效考核中往往根据最后最初的印象去评价员工

晕轮效应是指主管人员在绩效评价过程中，对员工的评定过于严厉盲点效应是指主管人员难于发现员工身上存在的与主管自身相似的缺点刻板印象是指主管人员不愿意得罪人，是绩效考核结果没有好坏的差异近因效应是指主管人员在绩效考核中往往根据最初的印象去评价员工

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晕轮效应是指主管人员在绩效评价过程中，对员工的评定过于严厉盲点效应是指主管人员难于发觉员工身上存在的与主管自身相像的缺点刻板印象是指主管人员不情愿得罪人，使绩效考核结果没有好坏的差异近因效应是指主管人员在绩效考核中往往依据最初的印象去评价员工

绩效考核面谈绩效评估管理绩效反馈面谈绩效指标确定

晕轮效应是指主管人员在绩效评价过程中，对员工的评定过于严厉盲点效应是指主管人员难于发现员工身上存在的与主管自身相似的缺点刻板印象是指主管人员不愿意得罪人，是绩效考核结果没有好坏的差异近因效应是指主管人员在绩效考核中往往根据最初的印象去评价员工

晕轮效应是指主管人员在绩效考核中往往根据最近的印象评价员工盲点效应是只主管人员不愿意得罪人，使绩效考核结果没有好坏的差异刻板印象是指主管人员在绩效考核中往往受到员工所属群体的影响去评价员工近因效应是指主管人员在绩效考核中往往根据最后最初的印象去评价员工

晕轮效应是指主管人员在绩效评价过程中，对员工的评定过于严厉盲点效应是指主管人员难于发现员工身上存在的与主管自身相似的缺点刻板印象是指主管人员不愿意得罪人，使绩效考核结果没有好坏的差异近因效应是指主管人员在绩效考核中往往根据最初的印象去评价员工

晕轮效应是指主管人员在绩效评价过程中，对员工的评定过于严厉盲点效应是指主管人员难于发现员工身上存在的与主管自身相似的缺点刻板印象是指主管人员不愿意得罪人，使绩效考核结果没有好坏的差异近因效应是指主管人员在绩效考核中往往根据最初的印象去评价员工首因效应是指根据最初的印象去判断一个人

过严倾向刻板印象首因效应近因效应

晕轮效应是指评价者在绩效考核中往往根据最近的印象评价员工盲点效应是指评价者不愿意得罪人，使绩效考核结果没有好坏的差异刻板印象是指评价者在绩效考核中往往受到员工所属群体的影响去评价员工近因效应是指评价者在绩效考核中往往根据最初的印象去评价员工

关键绩效指标确定传达管理者对以上内容的看法使员工认识到自己在本阶段工作中取得的成绩和缺点促进员工改进绩效

( )效应是在绩效反馈面谈中，管理者往往根据最初的印象去判断一个人。