项目管理中，每个项目具有特定的管理程序和管理步骤是由项目所具有的( )的特点决定的。

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项目重点、进度计划、管理程序项目重点、进度计划、人力资源进度计划、人力资源、管理程序成本计划、进度计划、管理程序

分类分级分项目分段分地域

分级、分段、分类和分项目分省市、分级、分段和分类分级、分段、分层和分省市分级、分层、分类和分项目

是一项复杂的工作具有创造性需要集权领导和建立专门的项目组织不得变更管理程序项目经理起到非常重要的作用

项目各主管人员项目各管理部门项目管理程序项目管理档案

监理工程师项目经理项目法人当地公路管理部门

分形分地分段分质

分级管理分段管理分类管理分项目管理

分级分项目分段分类分层

生命周期一定的约束条件单件性或一次性系统性

管理程序文件中应包含项目部与公司确定的成本管理目标管理程序文件应把每个岗位人员是否按要求去履行职责作为一个目标来考核管理程序文件为了方便检查可以将考核指标具体化，通过责任考核表的形式体现管理程序文件应明确每个岗位人员在成本管理中的职责

分级、分段分段、分类、分项目分级、分段、分类和分项目分类、分段、分主体

政府业主投资者承包商

分级、分段、分类和分项目分省市、分级、分段和分类分级、分段、分层和分省市分级、分层、分类和分项目