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在工程项目管理组织机构形式中,()机构的优点是集中领导、职责清楚,有利于提高管理效率。

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直线制组织机构中各职能部门的职责分明,但信息传递线路长  职能制组织机构能够分别从职能角度对下级进行业务管理  直线职能制机构中各职能部门可以直接下达命令,传递信息路线短  矩阵制组织机构实现了集权和分权的最优组合,具有较强的稳定性  
直线制组织机构中各职能部门的职责分明,但信息传递线路长  职能制组织机构能够分别从职能角度对下级进行业务管理  直线职能制机构中各职能部门可以直接下达命令,传递信息路线短  矩阵制组织机构具有较强的稳定性  
直线制组织机构的主要优点是结构简单、权力集中、易于统一指挥、职责分明  职能制组织机构的缺点是无法实现管理工作专业化,不利于项目管理水平的提高  直线职能制的主要优点是集中领导、职责清楚,有利于提高管理效率  矩阵制组织机构经常变动,稳定性差  
直线制组织机构中各职能部门的职责分明,但信息传递路线长  职能制组织机构中各职能部门能够分别从职能角度对下级进行业务管理  直线职能制组织机构中各职能部门可以直接下达命令,信息传递路线短  矩阵制组织机构实现了集权和分权的最优组合,具有较强的稳定性  
多方指导,辅助决策  权力集中,职责分明  人员机动,组织灵活  横向联系,信息流畅  
矩阵制组织机构的特点是既保持了统一指挥的特点,又满足了管理工作专业化分工的要求  职能制能根据工程任务的实际情况灵活地组建与之相适应的管理机构,具有较大的机动性和灵活性  直线制组织机构的主要优点是结构简单,权力集中,职责分明,易于统一指挥  直线职能制主要优点是集中领导,职责清楚,有利于提高管理效率  职能制和矩阵制的组织机构易于形成多头领导  
直线制组织机构中各职能部门的职责分明,但信息传递路线长  职能制组织机构中各职能部门能够分别从职能角度对下级进行业务管理  矩阵制组织机构中各职能部门可以直接下达指令  矩阵制组织机构实现了集权与分权的最优结合,具有较强的稳定性  
矩阵制  职能制  直线制  直线职能制  

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