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库存策略 管理人员的选择 库存量的大小 设备的选择 质量控制
分销管理 物料需求计划 能力需求计划 生产现场控制 库存控制
决策阶段的主要内容包括初步可行性研究和可行性研究 实施准备阶段的主要内容包括调试运行和竣工验收移交 实施阶段主要工作内容包括设备供应、施工安装和生产准备 生产运营期的主要工作内容为项目后评价
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现代仓库的选址与建筑问题 仓库的业务管理问题 现代化仓库机械作业的选择与配置问题 现代化仓库业务考核问题 现代库存控制问题
重点环节、工序质量控制 控制措施 工艺要求 主要施工工艺质量要求、控制措施及成品效果要求
物流战略规划 物流成本管理 物流服务质量管理 物流库存控制 物流作业组织
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卖方控制库存风险管理策略 企业间建立战略合作伙伴关系 产品设计时可以不考虑供应链企业的库存影响 零售商能够减轻订货及监视采购的负担
进度控制 成本费用控制 库存控制 质量控制 设备故障控制
采用卖方管理的库存 订货的提前期及变化 削减供应链的级数 用信息换库存