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某公司是一家生产制造型企业,随着业务的迅速发展。企业的经济实力近几年有了很大的提高,为了更好地留住关键员工、调动员工的工作积极性,同时吸引更多高素质的人才进入企业,公司决定在原有基础上大幅度提高员工薪...
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中级人力资源管理《多选集》真题及答案
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A公司是一家生产制造型企业随着业务的迅速发展企业的经济实力近几年有了很大的提高为了更好地留住关键员工
薪酬调查
工作分析
工作评价
确定企业战略目标
四A公司是一家生产制造型企业随着业务的迅速发展企业的经济实力近几年有了很大的提高为了更好地留住关键员
工作分析
职位评价
市场薪酬调查
薪酬预算
四A公司是一家生产制造型企业随着业务的迅速发展企业的经济实力近几年有了很大的提高为了更好地留住关键员
成长战略
集中战略
精简战略
收缩战略
四A公司是一家生产制造型企业随着业务的迅速发展企业的经济实力近几年有了很大的提高为了更好地留住关键员
追求效率最大化、成本最小化
要稳定现有的掌握相关工作技能的员工
将企业的经营业绩与员工收入挂钩
企业与员工共担风险,共享收益
某公司是一家生产制造型企业随着业务的迅速发展企业的经济实力近几年有了很大的提高为了更好地留住关键员工
薪酬调查
工作分析
工作评价
确定企业战略目标
某公司是一家生产制造型企业随着业务的迅速发展企业的经济实力近几年有了很大的提高为了更
薪酬调查
工作分析
工作评价
确定企业战略目标
A公司是一家生产制造型企业随着业务的迅速发展企业的经济实力近几年有了很大的提高为了更好地留住关键员工
创新战略
成本领先战略
客户中心战略
集中战略
董事长在作出决策之前指示人力资源部所作的决策分析是对进行的权衡考虑
培训结果
成本-收益
人员素质
生产-培训
下列企业的战略发展方法属于内部发展的是
某制造企业通过发行股票融资用来投资一条新的生产线
某航空公司为降低经营风险而并购了一家石油公司
几家民营企业为增强竞争力而合并
某制造企业为实现规模经济而购买了另一家小型制造企业
某公司是一家生产制造型企业随着业务的迅速发展企业的经济实力近几年有了很大的提高为了更好地留住关键员工
在薪酬结构上,基本薪酬和福利所占的比重较大
薪酬水平一般采取市场跟随或略高于市场水平的政策
在薪酬结构上,基本薪酬所占比例相对较低
薪酬管理的指导思想是企业与员工共担风险共享收益
A公司正确的企业薪酬发展战略应当是
成长战略
集中战略
精简战略
收缩战略
P公司是一家服装制造公司起初其产品主要销往Y市随着P公司的发展P公 司为了独揽S市的服装制造业务迅速
迅速进入,争取市场机会
克服企业负外部性
获得技术创新
实现资源共享
某公司是一家生产制造型企业随着业务的迅速发展企业的经济实力近几年有了很大的提高为了更
工作分析
工作评价
市场薪酬调查
薪酬预算
A公司是一家生产制造型企业随着业务的迅速发展企业的经济实力近几年有了很大的提高为了更好地留住关键员工
工作分析
职位评价
市场薪酬调查
薪酬预算
A公司是一家生产制造型企业随着业务的迅速发展企业的经济实力近几年有了很大的提高为了更好地留住关键员工
工作分析
工作评价
市场薪酬调查
薪酬预算
A公司是一家生产制造型企业随着业务的迅速发展企业的经济实力近几年有了很大的提高为了更
薪酬调查
工作分析
工作评价
确定企业战略目标
A公司是一家生产制造型企业随着业务的迅速发展企业的经济实力近几年有了很久的提高为了更好地留住关键员工
工作分析
职位坪价
市场薪酬调查
薪酬预算
下列选项中属于企业内部发展方式的是
某公司每年均在研发方面投入大量资金研发新产品,业务发展迅速
某企业收购了另外一家竞争对手
某企业联合几家企业组建合资公司
某企业通过并购其他企业进入上游原材料加工行业以获得发展
A公司是一家生产制造型企业随着业务的迅速发展企业的经济实力近几年有了很久的提高为了更好地留住关键员工
成长战略
集中战略
精简战略
收缩战略
A公司为了设计符合企业战略发展的薪酬体系应当首先进行
薪酬调查
工作分析
工作评价
确定企业战略目标
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下列选项中不是组织中人力资源管理满足企业优势资源的条件是
组织结构包含的要素中属于复杂性要素的是
根据人力资源管理者的六项角色模型处于金字塔顶部的是
是指招聘者真正测试到的品质与想要测量的品质问的符合程度
下列属于组织结构的主要特征要素包括
老刘是一位技术经验丰富的工程师在技术科每一位员工都认为老刘的工作相当出色不久前老刘被任命为技术科科长老刘上任后下定决心要把技术科搞好在上任后的第一个月内全科室的人都领教了老刘的新官上任三把火小张由于堵车迟到了三分钟老刘当众狠狠地批评了他一顿老刘需要一份技术资料小赵加班三个晚上替他赶了出来老刘连一句表扬的话也没有一年过去了厂领导发现技术科似乎出问题了科室里缺乏团结和谐的气氛缺勤的人很多不少人要求调动工作许多技术工作都应付不过来了按照领导风格理论老赵的领导风格属于
下列关于弗罗姆的期望理论的陈述错误的是
在工作特征模型中下列选项中属于任务完整性高的是
某电脑软件公司共有员工40人其中包括4名管理人员23名销售人员8名专业人员5名驻外人员为了保证薪酬的公平性人力资源部门应进行
具有直线一参谋制特点的组织形式属于
是指员工对一旦完成任务就可以获得报酬的信念
对下列违反法律规定招用人员的法律责任表述正确的是
当团队设立是为了满足客户要求时比较适合
费德勒在研究不同领导风格不同情境下的效能时指出当情景维度呈现上下级关系好工作结构低职权较小的情况时其产生的领导效能是
老刘是一位技术经验丰富的工程师在技术科每一位员工都认为老刘的工作相当出色不久前老刘被任命为技术科科长老刘上任后下定决心要把技术科搞好在上任后的第一个月内全科室的人都领教了老刘的新官上任三把火小张由于堵车迟到了三分钟老刘当众狠狠地批评了他一顿老刘需要一份技术资料小赵加班三个晚上替他赶了出来老刘连一句表扬的话也没有一年过去了厂领导发现技术科似乎出问题了科室里缺乏团结和谐的气氛缺勤的人很多不少人要求调动工作许多技术工作都应付不过来了领导生命周期理论认为影响员工成熟度的因素有
常见的个人奖励计划包括
关于猎头公司的陈述正确的是
下列表述中不是附加的工人效应所体现的特点
人文技术包括
香港澳门人员在内地从事个体工商经营的须向所在地的地市级劳动行政部门申请办理就业证劳动行政部门应当自收到该人员提交的文件之日起工作日内办理
薪酬结构设计的步骤包括
路径一目标理论认为领导者的主要任务是
某电脑软件公司共有员工40人其中包括4名管理人员23名销售人员8名专业人员5名驻外人员销售人员可以获得的薪酬形式有
水平形状的劳动力供给曲线
职位说明书由组成
从收入效应的角度看工资率下降劳动者决策的劳动力供给时间
与精心设计的人员招聘申请表相比个人简历的特点是
密西根模式描述领导行为的维度是
薪酬等级的区间中值级差越大则薪酬区间的重叠区域
下列评估内容中是高管层最关心的评估内容是
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