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设计工作是影响建设项目经济性的决定因素，但是设计单位考虑设计方便性，有时会忽视设计优化，忽视设计的经济性，而且我国目前的设计费取费往往是根据投资额的百分比来计算的，投资越高反而对设计单位越有利 设计单位较少了解施工，有时也较少考虑可施工性，这会影响施工的有效进行 在设计时还不能确定将由谁施工，因而不能结合施工单位的特点和能力进行设计，但在确定子施工单位以后，又可能会引起设计修改 施工单位“按图施工”，基本上处于被动地位，在一定程度上影响了其积极性的发挥 建设单位的组织、协调工作量小
设计与施工分离的弊端 设计与分工分离的弊端 设计与安装总承包分离的弊端 设计、采购与施工总承包分离的弊端
设计和施工的分离是专业化分工的结果，是生产力发展以及社会进步到一定阶段的必然产物 传统的工程建设实施模式中，设计与施工是分离的，即业主通过签订设计合同，委托专门的设计单位进行工程设计，设计完成后再通过签订施工合同，委托施工单位进行施工，设计和施工是由不同组织来实施的 由于建筑形式不断创新，工业建设项目中的工艺越来越复杂，技术越来越先进，客观上要求工程设计专业化、设备制备专业化、施工专业化 建设项目总承包模式源于中国，是对传统承发包模式的变革，是为了解决设计与施工分离的弊端而产生的一种新模式 建设项目总承包模式的缩写为EPC，而以房屋建筑为主的民用建设项目的缩写为D+B
建设项目总承包的基本出发点是克服设计与施工分离导致的投资增加 D+B.模式和 EPC模式相比，其工作任务中不包含物资（设备）的采购任务 D+B.模式主要用于民用建设项目中 临时性的工程总承包组织一般以设计为主体 工程总承包的招标通常是功能招标
施工图设计阶段 初步设计阶段 项目建议书阶段 可行性研究阶段
自控主体的质量意识和能力 监控主体的质量意识和能力 施工技术标准 项目施工组织设计
建设项目组织设计 建设项目管理规划 项目的施工设计和经济规划 管理的方法与工具 人的因素
设计工作是影响建设项目经济性的决定因素，但是设计单位考虑设计方便性，有时会忽视设计优化，忽视设计的经济性，而且我国目前的设计费取费往往是根据投资额的百分比来计算的，投资越高反而对设计单位越有利 设计单位较少了解施工．有时也较少考虑可施工性，会影响施工的有效进行 在设计时还不能确定将由谁施工，因而不能结合施工单位的特点和能力进行设计，但在确定了施工单位以后，又可能会引起设计修改 施工单位“按图施工”，基本上处于被动地位，在一定程度上影响了其积极性的发挥 建设单位的组织、协调工作量小
建设项目组织设计 建设项目管理规划 项目的施工设计和经济规划 管理的方法与工具 人的因素
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