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施工总进度计划的编制 对分包单位的质量控制 施工总进度计划的控制和协调 设计、施工、供货之间的进度计划协调
施工总承包管理单位只负责对现场施工的总体管理和协调，不负责向分包人提供相应的服务 施工总承包管理模式的招标依赖于设计图纸出齐 施工总承包管理单位只收取总包管理费，不赚总包与分包之间的价差 施工总承包管理单位只负责管理与协调，对项目目标控制不承担责任
施工总进度计划的编制 施工分包单位的选择 施工总进度计划的控制和协调 设计、施工、供货之间的进度计划协调
施工总承包管理模式下，分包合同价对业主是透明的 施工总承包招标和施工总承包管理招标均可以不依赖完整的施工图 业主在施工总承包和施工总承包管理模式下，对分包单位的选择和认可权限是相同的 施工总承包管理单位负责施工现场的总体管理和协调，对项目目标控制不承包责任
业主 施工总承包单位 监理工程师 施工总承包管理单位
监理工程师 业主 施工总承包单位 施工总承包管理单位
控制性进度规划与总进度规划之间的联系和协调 业主方编制的整个项目实施的计划与总承包方编制的进度计划之间的联系和协调 总进度规划、项目子系统进度规划与项目子系统中的单项工程进度计划之间的联系和协调 总承包商编制的进度规划与分包商编制的进度计划之间的联系和协调
在施工总承包管理模式下，分包合同价对业主是透明的 施工总承包管理单位仅仅做管理和协调工作 施工总承包管理合同中只确定施工总承包管理费 采用施工总承包管理模式时，分包合同由业主与分包单位直接签订
施工总承包招标和施工总承包管理招标均可以不依赖完整的施工图 施工总承包管理模式下，分包合同阶段对业主是透明的 业主在施工总承包和施工总承包管理模式下，对分包单位的选择和认可权限是相同的 施工总承包管理单位负责施工现场的总体管理和协调，对项目目标控制不承担责任
施工总承包管理单位只收取总包管理费，不赚取总包与分包之间的差价 施工总承包招标和施工总承包管理招标均可以不依赖完整的施工图 业主在施工总承包和施工总承包管理模式下，对分包单位的选择和认可权限是相同的 施工总承包管理单位负责施工现场的总体管理和协调，对项目目标控制不承担责任 施工总承包管理模式下，工程实体不得由施工总承包管理单位化整为零，分别进行分包
施工总承包招标和施工总承包管理招标均可以不依赖完整的施工图 施工总承包管理模式下，分包合同阶段对业主是透明的 业主在施工总承包和施工总承包管理模式下，对分包单位的选择和认可权限是相同的 施工总承包管理单位负责施工现场的总体管理和协调，对项目目标控制不承担责任
一般情况下，当采用施工总承包管理模式时，分包合同由业主与分包单位直接签订，每一个分包人的选择都要经过施工总承包管理单位的认可 采用施工总承包模式时，分包单位由施工总承包单位选择，不需要业主认可 采用施工总承包管理模式时，对分包商的付款只能通过施工总承包管理单位支付 施工总承包管理单位只需要协调现场施工的总体管理和协调，不需要负责向分包人提供相应的配合施工的服务 施工总承包管理模式，所有分包都通过招标获得有竞争力的报价，对业主方节约投资有利
施工总承包管理方不承担任何施工任务 施工总承包管理方不能与分包方和供货方直接签订合同 施工总承包管理方负责施工的总体管理和协调。 施工总承包管理方应为分包单位提供施工条件，但不承担施工指挥职责
施工总进度计划的控制和协调 项目总进度计划的编制、控制和协调 施工分包单位的选择 施工总进度计划的编制
施工总进度计划的编制 施工总分包单位的选择 施工总进度计划的控制和协调 设计、施工、供货之间的进度计划协调
施工总承包管理方不承担任何施工任务 施工总承包管理方不能与分包方和供货方直接签订合同 施工总承包管理方负责施工的总体管理和协调 施工总承包管理方应为分包单位提供施工条件，但不承担施工指挥职责
总承包管理单位的招标依赖于完整的施工图 业主负责项目总进度计划的编制，控制和协调 业主负责所有分包合同交界面的定义 各分包单位的各种款项必须通过总承包管理单位支付
施工总承包招标和施工总承包管理招标均可以不依赖完整的施工图 施工总承包管理模式下，分包合同阶段对业主是透明的 业主在施工总承包和施工总承包管理模式下，对分包单位的选择和认可权限是相同的 施工总承包管理单位负责施工现场的总体管理和协调，对项目目标控制不承担责任
施工总承包招标和施工总承包管理的招标均可以不依赖完整的施工图 业主在施工总承包和施工总承包管理模式下，对分包单位的选择和认可权是相同的 施工总承包管理模式中，分包合同价对业主是透明的 施工总承包管理单位负责施工现场的总体管理和协调，对项目目标控制不承担责任
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