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减小关键线路上该工作后续工作的自由时差 缩短关键线路上该工作后续工作的持续时间 对网络计划进行“资源有限、工期最短”的优化 减小关键线路上该工作后续工作的总时差
调整工作之间的逻辑关系 调整进度前锋线 调整工作的最早开始时间 调整资源的投入 增、减工作项目
打乱原网络计划总的逻辑关系 只对局部逻辑关系进行调整 当对工期有影响时,应采取调整措施,以保证计划工期不变 在增减工作后应重新计算时间参数,分析对原网络计划的影响 删减工作项目时最好删减关键工作
压缩关键线路的长度 调整非关键工作的时差 改变工作的逻辑关系 加强资源投入的强度
将资源占用量大的后续关键工作适当延长作业时间 在时差范围内适当延长非关键工作的作业时间 调整非关键工作的开始作业时间 根据实际情况调整逻辑关系 删除资源占用量大的关键工作
减小关键线路上该工作后续工作的自由时差 缩短关键线路上该工作后续工作的持续时间 对网络计划进行“资源有限、工期最短”的优化 减小关键线路上该工作后续工作的总时差
工作时差 工作逻辑关系 工作资源的投入 工作持续时间
压缩关键工作的持续时间 压缩影响原计划执行的非关键工作 改变工艺逻辑关系 改变组织逻辑关系
总工期的限制条件 网络计划中后续工作的限制条件 该工作是否为关键工作 后续工作间的逻辑关系 该工作的实际进度拖延的时间是否超过自由时差
调整进度前锋线 调整资源的投入 调整工作的最早开始时间 调整工作之间的逻辑关系 增、减工作项目
调整工作之间的逻辑关系 调整进度前锋线 调整工作的最早开始时间 调整资源的投入 增、减工作项目
工作时差 工作逻辑关系 工作资源的投入 工作持续时间
将资源占用量大的后续关键工作适当延长作业时间 在时差范围内适当延长非关键工作的作业时间 调整非关键工作的开始作业时间 根据实际情况调整组织逻辑关系 删除资源占用量大的关键工作