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简述关键事件法的定义及优缺点。
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助理人力资源管理师(三级)《问答》真题及答案
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2005年6月19岁的李某从东北农村来到北京经亲戚介绍到一家印刷厂当了一名印刷工2007年8月已有两年多工作经验的李某在工作中不慎将左手卷进机器虽经医院紧急抢救仍没有保住李某的左手在医院治疗期间劳动社会保障部门认定了李某的工伤2008年3月李某治疗终结后被工伤鉴定机构确定为工伤致残四极身为农民工的李某失去了劳动能力给其今后生活带来了许多困难在其家人的陪同下他向印刷厂提出按国家规定支付一次性伤残补助金异地安家费并按社会平均寿命70岁计算一次性支付他抚恤金58万元请回答下列问题 根据法律规定李某应享受什么样的工伤致残待遇
制定企业薪酬管理制度应该明确企业战略发展规划即明确
某公司在人员选拨过程中为了有效评定应聘者的能力特征和发展潜力决定采用心理测试方法对应聘者进行心理测评试问什么是心理测试
某企业本月共有ABCDE五名员工其中D为本月新调入的员工E为本月新参加工作的员工ABC三名员工上一年度的月平均工资分别为1500元1800元和2000元D本月的工资为2000元E本月的工资为1200元计算该公司每位员工本月个人应缴存的住房公积金金额该企业所在城市员工个人住房公积金的缴存比例为8%
绩效管理的实施是人力资源管理部门的主要职责
企业在制定人力管理规划时经常采用调查询问的方法采集相关信息请您说明询问法的种类及其各自的优缺点
某公司成立于1999年主要业务是生产销售各式服装目前公司有员工300余人大多数为生产工人企业的发展策略是以过硬的质量占领市场因此企业的价值观强调质量第一 公司在人力资源管理方面起步较晚原有的基础比较薄弱尚未形成科学的体系尤其是薪酬福利方面的问题比较突出而且企业支付能力不是很高在早期公司人员较少领导单凭一双眼一支笔都可以分清楚给谁多少工资但随着人员数量的增加现在靠过去的老办法显然不行了这样做带有很大的个人色彩公平性公正性对外的竞争性就更谈不上 请结合本案例说明应当掌握哪些基本依据才能制定出合理的薪酬管理制度
需要经常做薪酬调查成本比较高的岗位评价方法是
以个人特征为重点的工作分析方法对工作内容提供了一种非常彻底的描述对培训的绩效评估非常有用
在工作岗位评价中不适合采用平衡系数调整法对评价总分进行调整
关于平均失业持续期表述错误的是
A煤矿是有2000余人的年产120万吨原煤的中型煤矿2006年上级主管部门特拨下l5万元奖金奖励该矿在安全与生产中做出贡献的广大员工 在这15万元奖金的分配过程中该矿矿长召集下属五位副矿长和工资科长财务科长人事科长和相关科室的领导开了一个分配安全奖金的会议这些高层管理者认为工人只需保证自身安全而主管们不但要保证自身安全还要负责一个班组区队或一个矿的安全工作尤其是矿领导不但要负经济责任还要负法律责任因此会议决定将奖金根据责任的大小分为五个档次矿长3000元副矿长2500元科长800元一般管理人员500元工人一律50元奖金刚好发完 奖金下发后全矿显得风平浪静但几天后矿里的安全事故就接连发生当矿长亲自带领工作组到各工队追查事故起因时矿工们说我们拿的安全奖少没那份安全责任干部拿的奖金多让他们干吧!还有一些工人说老子受伤就是为了不让当官的拿安全奖 请结合本案例回答下列问题 本次奖金分配方案的设计应重点考虑哪些因素
影响员工个人薪酬水平的因素包括
简要说明绩效面谈的种类
核算人工成本的基本指标包括
劳动环境指标主要包括程度
图5—3是某公司不同年龄段员工对可供自由选择的薪酬福利的偏好的调查结果这4种不同的薪酬福利费用大致相同它们分别是A.每周工作时间从40小时缩短到37.5小时而不减少报酬B.每月增加100元用于员工的退休基金C.为员工及其家庭提供相应的医疗保险D.每年员工工资的增幅不低于5% 请对该图的调查结果进行分析
以下有关工作岗位评价的说法不正确的是
某公司是一家加工企业三年前员工的薪酬等级是依据公司工作岗位评价的结果确定的进入2003年以后由于激烈的市场竞争迫使公司生产经营领域有所转向公司主要产品的生产加工流程也根据需要重新作了调整该公司自成立以来在员工的薪酬方面一直秉持对外具有市场竞争性的原则公司领导认为在新的形势下需要制定一套更有效的薪酬制度这套制度应根据劳动的差别适当拉开薪酬的差距以有利于强化对员工的奖励作用提高组织的凝聚力促进员工队伍的建设同时员工不一定固定在一种岗位上也可以适当进行调动 请您根据上述资料谈谈如何对现行的薪酬制度进行调整才能达到该公司领导的要求
属于工作岗位评价的测评指标的有
某公司在人员选拨过程中为了有效评定应聘者的能力特征和发展潜力决定采用心理测试方法对应聘者进行心理测评试问组织心理测试时应注意哪些问题
简要说明工作岗位调查设计方案的构成
市场营销计划的控制不包括
以上的员工能够接受的薪酬制度才可能是科学合理有效的薪酬制度
某企业本月共有ABCDE五名员工其中D为本月新调入的员工E为本月新参加工作的员工ABC三名员工上一年度的月平均工资分别为1500元1800元和2000元D本月的工资为2000元E本月的工资为1200元计算该公司每位员工本月个人应缴存的住房公积金金额该企业所在城市员工个人住房公积金的缴存比例为8%
根据法律规定半年期劳动合同的试用期不得超过一个月
某公司成立于1999年主要业务是生产销售各式服装目前公司有员工300余人大多数为生产工人企业的发展策略是以过硬的质量占领市场故企业的价值观强调质量第一 公司在人力资源管理方面起步较晚原有的基础比较薄弱尚未形成科学的体系尤其是薪酬福利方面的问题比较突出而且企业支付能力不是很高在早期公司人员较少领导单凭一双眼一支笔都可以分清楚给谁多少工资但随着人员数量的增加现在靠过去的老办法显然不行了这样做带有很大的个人色彩公平性公正性对外的竞争性就更谈不上 请结合本案例说明应当掌握哪些基本依据才能制定出合理的薪酬管理制度
劳动法律关系的主要形态是
企业为了实现自己的发展战略目标提高人力资源的竞争优势需要不断充实和完善企业的人力资源管理制度而员工技能培训与开发是各种管理制度中的重点和核心 根据您所在单位的具体情况制定一项员工入职培训制度
某公司采用成对比较法对现有六种岗位进行评价其结果如表5—1所示请先将表中的空白处填齐并进行数据汇总再对该六种岗位从低到高进行排序
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