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关系竞争力 资源竞争力 协调竞争力 收益竞争力 能力竞争力
核心竞争力应包括新产品的快速开发能力 企业竞争对手模仿核心竞争力的成本很高 核心竞争力对企业的盈利能力起重要作用 不同企业的核心竞争力是相似的
核心竞争力是企业获取持续竞争优势的基础 普拉哈拉德与哈默尔在描述核心竞争力时提出了一个非常形象的“树型”理论 核心竞争力表现为企业的实物资产,但是不表现为士气、技术或知识 “树型”理论中,树干和主枝是核心商品
它是一个复杂的多元的系统 企业所有的资源都能形成核心竞争力 它的形成一般经过三个阶段:确认、培养和扩展 衡量企业的核心竞争能力比较困难,因此只能从市场层面、技术层面及管理层面作定性分析
经典战略管理理论 竞争战略理论 差异战略理论 核心竞争力理论
核心竞争力对企业的盈利能力起重要作用 核心竞争力应包括新产品的快速开发能力 企业竞争对手模仿核心竞争力的成本很高 不同企业的核心竞争力是相似的
它是一个复杂的多元的系统 企业所有的资源都能形成核心竞争力 它的形成一般经过三个阶段:确认、培养和扩展 衡量企业的核心竞争能力比较困难,因此只能从市场层面、技术层面及管理层面做定性分析
核心竞争力的贡献在于实现顾客最为关注的、核心的、根本的利益 核心竞争力应该是难以被竞争对手所复制和模仿的 核心竞争力是企业竞争力中那些最基本的能使整个企业保持长期稳定的竞争优势、获得稳定超额利润的竞争 核心竞争力是企业推行内部管理性战略和外部交易性战略的结果
学习型团队 团队文化是主要动力 核心竞争力 团队运动