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“事情如果有变坏的可能,不管这种可能性有多小,它总会发生。”这就是著名的墨菲原理。这一原理告诉我们,在管理实践中,()。

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可能性很大的事情是必然发生的   可能性很小的事情是不可能发生的   可能性很小的事件在一次实验中有可能发生   掷一枚普通的正方体骰子,结果恰好点数“5”朝上是不可能发生的  
超市里结账处,你发现另一队总是前进得更快,但当你换到另一队,原来站的那一队将就开始前进得快了  小李不小心将几片面包掉在新地毯上,最上面一片抹了果酱,不巧的是那片面包掉落时正好是有果酱的那面朝下  小刘趁电视剧中间播放广告时出去买爆米花,广告结束后小刘恰好赶回来,但是电视剧演了五分钟,这一集就结束了  如果你在街上准备打车去赴一个时间紧急的约会,你会发现街上几乎所有的出租车都有乘客,而平时这个时间最好打车  
B.发生的可能性不小于事件A发生的可能性。  A.发生的可能性大于事件B发生的可能性。  B.发生的可能性小于事件A发生的可能性。  A.发生的可能性不超过事件B发生的可能性。  
超市里结账处,你发现另一队总是前进的更快,但当你换到另一队,原来站的那一队将就开始前进的快了。  小李不小心将几片面包掉在新地毯上,最上面一片抹了果酱,不巧的是那片面包掉落时正好是有果酱的那面朝下  小刘趁电视剧中间播放广告时出去买爆米花,广告结束后小刘恰好赶回来,但是电视剧演了五分钟,这一集就结束了。  如果你在街上准备打车去赴一个时间紧急的约会,你会发现街上几乎所有的出租车都有乘客,而平时这个时间最好打车。  
对于或有负债,应按其发生的可能性大小,分别不同情况决定是否加以确认和__  对于或有资产,不应当加以确认,但如果很可能发生,则应作出__  对于或有负债,对根可能发生和可能发生的两种情况,则应加以__  对于或有资产,如果有可能发生,不应确认,但应当__  或有负债和或有资产均不应加以确认  
B发生的可能性不小于事件A发生的可能性  A发生的可能性大于事件B发生的可能性  B发生的可能性小于事件A发生的可能性  A发生的可能性不超过事件B发生的可能性  A发生的可能性等于事件B发生的可能性  
超市里结账处,你发现另一队总是前进的更快,但当你换到另一队,原来站的那一队将就开始前进的快了。  小李不小心将几片面包掉在新地毯上,最上面一片抹了果酱,不巧的是那片面包掉落时正好是有果酱的那面朝下  小刘趁电视剧中间播放广告时出去买爆米花,广告结束后小刘恰好赶回来,但是电视剧演了五分钟,这一集就结束了。  如果你在街上准备打车去赴一个时间紧急的约会,你会发现街上几乎所有的出租车都有乘客,而平时这个时间最好打车。  
关注事物的量变,坚持适度原则   考虑问题要全面周到,立足全局   关注细节,发挥部分的决定作用   杜绝矛盾双方在一定条件下转化  
如果一件事情发生的可能性达到99.9999%,说明这件事必然发生;   如果一事件不是不可能事件,说明此事件是不确定事件;   可能性的大小与不确定事件有关;   如果一事件发生的可能性为百万分之一,那么这事件是不可能事件.  
B发生的可能性不小于事件A发生的可能性  A发生的可能性大于事件B发生的可能性  B发生的可能性小于事件A发生的可能性  A发生的可能性不超过事件B发生的可能性  A发生的可能性等于事件B发生的可能性  
可能性很小的事件也可能发生  可能性很大的事件必然发生  如果一件事情可能不发生,那么它就是必然事件  如果一件事情发生的概率非常小,那么它就不发生  
要想在某一个领域保持优势,就必须成为这一领域的权威  想得更周到、全面一些,采取多种措施,防止偶然发生的失误和损失  不值得做的事情,就不值得做好  任何一个组织都可能面临的一个共同问题,即构成组织的各个部分往往决定了组织的水平  
威胁B的威胁发生可能性比威胁A的威胁发生可能性小  威胁B的威胁发生可能性比威胁A的威胁发生可能性大  威胁B的威胁发生可能性比威胁A的威胁发生可能性一样  不能确定威胁B的威胁发生可能性与威胁A的威胁发生可能性的大小  

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