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渗透型供应商关系的管理思想是把对方公司看成自己公司的延伸,为了能够参与对方的业务活动,有时会在()方面采取适当的措施。
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物流师(二级)《物流基础知识》真题及答案
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顺达公司是某石油集团公司的下属企业主要从事网上集中采购业务该集团公司下属企业多分布广每年的采购
公开竞价型
网络型
供应链管理型
渗透型
企业与供应商之间的关系若从供应链角度提出建立更长的纵向链条上管理成员之间的关系这种供应商类型属于
联盟型
长期目标型
渗透型
纵向集成型
顺达公司是某石油集团公司的下属企业主要从事网上集中采购业务该集团公司下属企业多分布广每年的采购金额高
公开竞价型
网络型
供应链管理型
渗透型
二捷达公司是某商品流通企业的下属企业主要从事采购业务每年的采购金额高达数亿元宏业公司是捷达公司的一家
短期交易型
长期伙伴型
渗透型
公开竞价型
永信公司经营的某种钢材主要由大合钢铁公司供应永信公司认为大合钢铁公司对自己的采购业务很重要而大合钢铁
重点商业型
商业型
伙伴型
优先型
永信公司经营的某种钢材公司供应永信公司认为大合钢铁公司对自己的采购业务很重要而大合钢铁公司认为永信公
伙伴型
重点商业型
商业型
优先型
顺达公司是某石油集团公司的下属企业主要从事网上集中采购业务该集团公司下属企业多分布广每年的采购
公开竞价型
短期交易型
普通型
供应链管理型
下列选项中不是对渠道成员的关系型满意的评估有联系的是
我的公司和供应商的工作关系是敌对的
供应商不会对他们的政策进行解释
供应商提供高质量并且高销量的产品给我们公司
供应商能圆滑地表达批评
我的公司和供应商的关系是让人尊敬的
供应商伙伴关系都是由顾客驱动的这就是说开展供应商伙伴型关系管理的公司通常在管理等方面都要优于供应商这
预先供应
分批供应
整体供应
即时供应
顺达公司是某石油集团公司的下属企业主要从事网上集中采购业务该集团公司下属企业多分布广每年的采购金额高
公开竞价型
短期交易型
普通型
供应链管理型
二 捷达公司是某商品流通企业的下属企业主要从事采购业务每年的采购金额高达数亿元宏业
短期交易型
长期伙伴型
渗透型
公开竞价型
顺达公司是某石油集团公司的下属企业主要从事网上集中采购业务该集团公司下属企业多分布广每年的采购金额高
公开竞价型
短期交易型
普通型
供应链管理型
顺达公司是某石油集团公司的下属企业主要从事网上集中采购业务该集团公司下属企业多分布广每年的采购
公开竞价型
网络型
供应链管理型
渗透型
下列关于供应商细分的表述正确的有
短期交易型供应商与采购商是买卖关系
长期伙伴型供应商与采购商的合作关系超过买卖关系
渗透型供应商与采购商互相投资、参股
联盟型供应商与采购商是长期依存关系
供应商与采购商的关系无法表达
顺达公司是某石油集团公司的下属企业主要从事网上集中采购业务该集团公司下属企业多分布广
公开竞价型
网络型
供应链管理型
渗透型
建立简单的交易或买卖关系的供应商是指
短期交易型供应商
长期伙伴型供应商
渗透型供应商
网络型供应商
二捷达公司是某商品流通企业的下属企业主要从事采购业务每年的采购金额高达数亿元宏业公司是捷达公司的一家
短期交易型
长期伙伴型
渗透型
公开竞价型
永信公司经营的某种钢材主要由大合钢铁公司供应永信公司认为大合钢铁公司对自己的采购业务很重要而大合钢铁
伙伴型
重点商业型
商业型
优先型
顺达公司是某石油集团公司的下属企业主要从事网上集中采购业务该集团公司下属企业多分布广每年的采购金额高
公开竞价型
网络型
供应链管理型
渗透型
的管理思想是把对方公司看成为自己公司的一部分因此对对方的关心程度也大大提高了
短期交易型供应商
长期伙伴型供应商
渗透型供应商
网络型供应商
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时间跨度通常为3年及3年以上用于规划新产品资本支出生产设备安装和添置及研究与发展的预测
生产研究的范围仅仅关注与之内
生产物流的管理离不开的支持它的成功经营是生产物流中必不可少的一部分
对供应商进行评价时一般对其能力和两个方面进行评价
集中采购可以扩大采购订单的规模因为其不具有的优点
订单装配中MPS的计划对象是
大规模定制MC既能适应客户订货的多样化要求又能实现一定的定制化这种适合多品种中小批量的生产企业使用哪种生产方式
企业的中期预测主要用于
因果联系法主要有回归分析经济模型投入产出模型和
比任何其他因素对现代企业设施布置设计的影响都要大.
一个供应商节省管理成本长期合同高库存是哪一类采购
下列哪种生产方式下的提前期最长
是指采购人或代理机构直接邀请三家以上供应商就采购事宜进行谈判的方式
备货生产的最终项目是
采购与供应管理在企业中被分为两大部分战略性采购和
EOQ模型中在确定经济生产批量时以代替订货成本
是正确确定物资需要量编制物资供应计划的重要依据
下列哪个计划考虑了生产速度的改变人员水平的变动和库存调节等因素的
两段招标是指无限竞争招标和有限竞争招标的综合方式先用再用选择性招标
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确定对于生产企业来说企业生产的产品品种的多少以及每种产品产量的高低决定了企业的生产类型直接影响着企业的总体布局及生产设施的布置形式
在供应定位模型中按照采购的影响供应市场的机会与风险把采购物品分成常规类瓶颈类杠杆类和
通常少于3个月用于购货工作安排所需员工工作制定和生产水平的计划工作
代表处于其生命周期的很早或很晚期的低需求量物品与大多数的维修零件的需求
标准产品或专项的订单生产的最终项目是
代表处于其生命周期的很早或很晚的低需求量物品与大多数的维修零件
按订单装配又称作
在市场上促成的求大于供的物品称为
项目生产一般使用哪种管理方式
主生产计划的具体时间段通常以为单位
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