你可能感兴趣的试题
系统集成项目经理培训合格证持有者，自领取合格证起两年内未获得系统集成项目经理资质的，培训合格证自动失效 每两年对系统集成项目经理资质进行一次年审 连续两次年审结论为“不合格”者，取消其资质，可以立即重新申请资质 对于弄虚作假或者以不正当手段取得系统集成项目经理资质证书个人和相关单位，由发证机关收回其资质证书，并在四年内不再受理其申请
系统集成项目经理合格证明 申请人的学历、学位证书、专业技术职称证书（复印件） 申请人从事系统集成项目管理的工作简历和主要业绩 以上都是
绘制合理，基本符合箭线图（ADM）的绘制原则 不合理，因为图中出现了循环回路 不合理，因为图中出现了两条虚箭线 不合理，因为图中某些节点同时出现了多个紧前事件
绘制合理，基本符合箭线图(ADM)的绘制原则 不合理，因为图中出现了循环回路 不合理，因为图中出现了两条虚箭线 不合理，因为图中某些节点同时出现了多个紧前事件
通常，申请资深项目经理必须获得高级项目经理资质不少于5年 资深项目经理资质不用进行年审 资深项目经理可以承担各种规模的系统集成项目 资深项目经理必须具有硕士以上（含硕士）学位，或具有高级以上（含高级）专业技术职称
小郭当时正在制定沟通管理计划，图中记录的是与干系人最有效率且最有效果的沟通方式 小郭是根据干系人的职权大小以及对项目结果的关注程度(利益)进行分组 小郭是根据干系人主动参与(影响)项目的程度以及改变项目计划或执行的能力(作用)进行分组 小郭是根据干系人的职权大小以及主动参与(影响)项目的程度进行分组
1000、1800 500、1500 800、1500 1000、1500
负责组织项目实施队伍 协调系统集成项目内外部关系，自主签署有关合同、协议或其它文件 负责组织制订系统集成项目的实施方案 协调管理系统集成项目实施相关的人力、设备等资源
小郭当时正在制定沟通管理计划，图中记录与干系人的最有效率且最有效果的沟通方式 小郭是根据干系人的职权大小以及主动参与(影响)项目的程度进行分组 小郭是根据干系人主动参与(影响)项目的程度以及改变项目计划或执行的能力(作用)进行分组 小郭是根据干系人的职权大小及对项目结果的关注程度(利益)进行分组
绘制合理，基本符合箭线图(ADM)的绘制原则 不合理，因为图中出现了循环回路 不合理，因为图中出现了两条虚箭线 不合理，因为图中某些节点同时出现了多个紧前事件
与赶工相比，快速跟进将减少同时进行的任务数量 赶工总会缩短项目历时，但也同时增加项目风险 快速跟进经常导致返工，赶工经常导致项目成本增加 若挣值分析表明项目超前于进度计划但低于预算，则赶工是唯一可行的选项
项目经理、高级项目经理、特级项目经理 项目经理、高级项目经理、资深项目经理 初级项目经理、中级项目经理、高级项目经理 初级项目经理、项目经理、高级项目经理
项目经理可承担合同额800万元以下（含800万元）的系统集成项目 项目经理可在高级项目经理的指导下可承担合同额5000万元以下（含5000万）的系统集成项目 高级项目经理可承担合同额5000万以下（含5000万）的系统集成项目 资深项目经理可承担各种规模的系统集成项目
制定人力资源计划的输出之一 组建项目团队的工具与技术之一 建设项目团队的工具与技术之一 管理项目团队的输出之一
一级资质系统集成企、事业单位应具有项目经理资质人员不少于18名，其中高级项目经理资质人员不少于10名 二级资质系统集成企、事业单位应具有项目经理资质人员不少于15名，其中高级项目经理资质人员不少于3名 三级资质系统集成企、事业单位应具有项目经理资质人员不少于12名，其中高级项目经理资质人员不少于2名 四级资质系统集成企、事业单位应具有项目经理资质人员不少于10名
湘公网安备 43130202000226号